Wie setzen Sie Ihre Talente ein?

Die gegenwärtige Zeit lädt die Unternehmen zu vielfältigen Fragen ein: Über die Zukunft, ihre Märkte, ihre geografische Abdeckung, die Erwartungen ihrer Kunden und Nutzer. Über ihre Talente und Kompetenzen, die sie brauchen, um voranzukommen. Über das richtige Timing, um Energie und Tempo der Bewegung beizubehalten. Über Antizipation und den Weitblick oder mögliche strategische Neuausrichtungen.

Die aktuelle Situation wird sich in den kommenden Monaten und Jahren ändern. Daran zweifelt niemand. Es gibt jedoch viele Unwägbarkeiten, was Prognosen für die Organisationen kompliziert macht. Wir sind überzeugt, dass die Ereignisse des Jahres 2020 diesen Prozess weiter beschleunigt haben. Die Karten für Talente und Fähigkeiten werden neu gemischt.

Manche von uns lädt diese Zeit auch dazu ein, sich Gedanken zu machen über die Zukunft, Erwartungen, Talente, die wir haben, und den Wert, den wir in ein Unternehmen oder ein Team einbringen können. Aktiv bleiben, sich zeigen, etwas wagen, positiv sein. Das Nachdenken über den (Wieder-)Einsatz von Qualifikationen ist ein Thema auf allen Ebenen, sei es auf der Ebene von Unternehmen, Gemeinden, für Einzelpersonen, aber auch auf der Ebene der Kommunen und generell für die Arbeitsmärkte.

Die Krise von 2020 hat die starke Abhängigkeit von Regionen von bestimmten Industrien oder Wirtschaftszweigen deutlich gemacht. Heute stellt sich daher die Frage der Diversifizierung.  Diese Krise hat auch zu Diskussionen um Verlagerung bestimmter, mitunter strategischer Produktionen und Dienstleistungen geführt – und der Frage nach Auswirkungen auf unsere Region. Sie hat viele Menschen wachgerüttelt, nun einen anderen beruflichen Weg einschlagen, der ihren Überzeugungen oder Fähigkeiten besser gerecht wird.

In einigen Fällen hat die Krise gezeigt, dass es möglich ist, aus der Ferne zu arbeiten (Homeoffice), dies hat somit neue Möglichkeiten in Bezug auf die Wohnorte eröffnet (in Verbindung mit einem einfacheren Transport). Dies deutet darauf hin, dass es zu einer Verlagerung von Menschen in entlegenere Gebiete kommen wird, aber es bedeutet auch, dass jeder verstehen muss, wie man aus der Ferne arbeitet. Wir sehen bereits Auswirkungen bei Arbeitssuchenden – einer neuen Art von Bewerbern, darunter junge Hochschulabsolventen aber auch erfahrene Führungskräfte. All dies sind Themen mit Auswirkungen auf die Berufsbilder, auf Kompetenzen von Einzelpersonen, auf Organisationen und Kommunen.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, werden einige Organisationen (Unternehmen und lokale Behörden) versuchen, intern oder extern, veränderte Kompetenzen zu entwickeln. Sie werden Mobilität und Weiterbildung oder die Neueinstellungen nutzen, immer mit der Notwendigkeit, neue Mitarbeiter schnell und effizient zu integrieren. 

Einige suchen nach einem anderen Schwerpunkt in ihrem Leben oder nutzen die Gelegenheit zur Umschulung, um ihre Talente auf andere Weise und in anderen Sektoren einzusetzen, andere versuchen, sich innerhalb ihres Unternehmens weiterzuentwickeln – oder wollen einfach den Arbeitsplatz verändern, um ihren akademischen Hintergrund oder ihren CV zu erweitern.

Die ETHICS Group unterstützt diese Mobilitätswege.

Wachsen durch Förderung interner Mobilität

Mobilität innerhalb des Unternehmens ist kein Selbstzweck. In bestimmten Strukturen bringt sie jedoch auch menschliche und betriebliche Vorteile mit sich. Sie bietet dem Einzelnen neue Perspektiven, sie garantiert ihm einen Kompetenzzuwachs durch die Entdeckung anderer Aufgaben und Funktionen, sie bereichert seine sozialen Beziehungen, und sie fördert das Aufrechterhalten von Engagement, indem sie jeden Einzelnen anspornt (Hinterfragen, Verlassen der eigenen Komfortzone). Für die Organisation gewährleistet dies eine gewisse Agilität durch Vielseitigkeit, es ermöglicht engagierten Talenten, sich in einem Prozess, in dem sie Akteure sind, selbst zu entfalten, es verbreitet eine Unternehmenskultur, die auf Transversalität, Interdependenz, Bewusstsein für das Ganze, Beziehungen zwischen den Abteilungen beruht, und es ermöglicht neue Innovationskerne an den Wegkreuzungen von Karrieren… 

Es ist kontraproduktiv, allen das gleiche Tempo und den gleichen Weg vorzuschreiben. Mobilität muss als Chance für jeden wahrgenommen und erlebt werden, seine Neugierde und seine Fähigkeiten zu entwickeln, für sich selbst und im Interesse der Organisation. Vorgefertigte Wege entsprechen nicht mehr den Bedürfnissen unserer Organisationen. Ebenso wenig wie Regelungen, die an Job-Kategorien, Job-Grading usw. gebunden sind. Raster für Grading, Status, Prüfungen für Beförderungen usw. sind allesamt Fesseln, von denen sich das Unternehmen befreien kann. Jeder muss, je nach seinem persönlichen Zeitplan, in der Lage sein, den nächsten Schritt zu wagen. Es liegt an den Führungsteams, offen zu sein und bewusst Mitarbeiter zu integrieren, deren Fähigkeiten nicht perfekt mit ihren Erwartungen übereinstimmen, die aber hoch motiviert sind und sich vom Interesse an der kollektiven Organisation leiten lassen.

Interne Mobilität wird in Organisationen sicherlich zu wenig (und manchmal schlecht) genutzt. Vor allem in großen Organisationen. Und manchmal ist es einfacher, ein Stellenangebot extern auszuschreiben, wenn Sie nach einer Qualifikation suchen, die Sie für sehr “spezifisch” halten.  Unsere Erfahrung hat uns gezeigt, dass die Förderung der Mobilität in einem Unternehmen auf grundlegenden Prinzipien beruht:

Mobilität ist nicht nur ein HR-Mechanismus für die interne Rekrutierung. Sie muss von den Führungskräften der Organisation unterstützt werden. Daher ist es oft notwendig, sie in ein umfassenderes kulturelles Transformationsprojekt einzubinden (Kommunikation, Unterstützung der Führungskräfte bei ihrem Bedarf, Beschleunigung des Prozesses, Vorschlag von motivierten Talenten anstelle von 100 % kompatiblen Lebensläufen, Förderung vor allem der Soft Skills usw.).

Förderung der internen Mobilität bedeutet, dass das Angebot an Weiterbildung und Support so gestaltet sein muss, dass es den Bedürfnissen der Organisation und der Entwicklung ihrer Kompetenzen entspricht. Die Unterstützung bei der Verbesserung von Kompetenzen kann verschiedene Formen annehmen (Mentoring, technische Ausbildung, Teilnahme an Business Communities, Einrichtung einer internen Akademie usw.).

Schließlich ist es wichtig, sich um die Integration von Mitarbeitern zu kümmern, die neu in einem Team ankommen, damit sie schnell einsatzbereit, engagiert, motiviert und effizient sind.

Unser Team von ETHICS Group hatte die großartige Gelegenheit, große Organisationen bei internen Mobilitätsprojekten zu unterstützen. Von der Reflexion über den Prozess und das damit verbundene Management bis hin zur vollständigen Implementierung eines Service-Centers für Mobilität, einschließlich der Unterstützung der Führungskräfte.  

Natürlich gilt diese Mobilitätslogik eher für große Konzerne und große Gebietskörperschaften; für kleine Strukturen ist es meist normal, Vielseitigkeit zu kultivieren, wenn sie sich ergibt, und Profile mit mehreren Qualifikationen/Multitasking sind einfacher zu erkennen. Die Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass kleine Unternehmen, wenn sie wachsen, schnell dazu neigen, ihre Kompetenzen zu isolieren und in einer Art von Silo zu konservieren. Wahrscheinlich aus Bequemlichkeit. Und das ist schädlich für ihre Entwicklung. Wir können verhindern, dass sie in diese Falle tappen.

Mobilisierung und (Wieder-)Einsatz von Talenten

Unser Team unterstützt Menschen in Versetzungssituationen: Entweder, weil sie sich auf Jobsuche außerhalb eines Unternehmens befinden (freiwillig oder nicht) oder, weil sie einen neuen Weg in ihrer eigenen Organisation finden wollen. In jedem Fall unterscheidet sich unser Ansatz stark von herkömmlichen Ansätzen. Hier sind einige Besonderheiten zu nennen:

Der Weg zum Erfolg wird gemeinsam gestaltet: Jeder individuelle Fall ist jenseits aller Methoden, Standards und Theorien maßgeschneidert, um das beste Ergebnis zu bringen; er ist abhängig vom Leben jedes Einzelnen, seiner Persönlichkeit, seinen Erfahrungen, seinen Beweggründen und natürlich dem Ecosystem, das ihn umgibt.

Langfristige Unterstützung: Die Zeit der “Metamorphose” teilt sich in mehrere Phasen; mit unserer Erfahrung stehen wir Ihnen während des gesamten Weges zur Seite. Wir planen diese Art der Unterstützung über 18 Monate

Multidisziplinäre Unterstützung: Berater mit unterschiedlichen Profilen (Psychologe, Personalvermittler, Coach, Unternehmer usw.) bieten Ihnen einen individuellen Weg. Es liegt an uns, in gemeinsamer Arbeit festzulegen, welches Profil am effektivsten ist. Ein Referent stellt die Verbindung auf dem gesamten Weg sicher

Ein wertschätzender Ansatz: Wir gehen von Ihren Stärken aus (oft auf der Grundlage von Persönlichkeitsinventaren wie INSIGHTS, PAPI usw.), um Ihr Selbstwertgefühl zu stärken und Sie in eine Erfolgsspirale zu führen. Unser “Versprechen” ist nicht, die Lösung an Ihrer Stelle zu finden. Es soll Sie in einer positiven, konstruktiven, neugierigen, offensiven und zuversichtlichen Motivation halten.

Managementinnovation: Der Austausch mit anderen Unternehmern und anderen Managementmethoden ist Teil unserer DNA. Durch Veranstaltungen, Treffen mit unseren Biotop-Unternehmern und Kontakte mit unserem Netzwerk. Das Kennenlernen anderer Unternehmen und anderer Arten des Managements wird Sie zwangsläufig inspirieren und zeigt Ihnen, was Sie antreibt und motiviert.

Training im wörtlichen Sinne von “Training”: Wir wissen, dass die Dynamik entsteht durch Handeln, Ausprobieren und den ersten Schritt machen; Sie haben die Möglichkeit sich schulen zu lassen, und zwar je nach Bedarf in „social selling“, Körperhaltung, Unternehmertum, Kommunikation, agilem Projektmanagement, Medientraining für Ihre Rede und Haltung…

Das ETHICS Village, um zu arbeiten, sich zu konzentrieren, aktive Menschen und Unternehmer zu treffen. Ein Weg, auf dem wir vorankommen, auf dem wir lernen, uns die Mittel an die Hand gegeben werden, um ein neues Kapitel aufzuschlagen und dabei gelassen, motiviert und zuversichtlich zu bleiben

Denken Sie bei der Einstellung an Softskills und Werte

Seit über 20 Jahren rekrutiert unser Team Mitarbeiter für uns und für unsere Partnerkunden. Die Profile sind äußerst vielfältig: leitende Angestellte, Vertriebsmitarbeiter, hochspezialisierte Ingenieure, Berater, Einkäufer, Bediener usw., aber auch Praktikanten / Werkstudenten / …

Die Personalbeschaffung und insbesondere das Active Sourcing ist eine anspruchsvolle und technische Aufgabe. Sie kann nicht improvisiert werden. Was die Sache manchmal gefährlich macht, ist die Tatsache, dass der Kern einer erfolgreichen Einstellung in den so genannten “Softskills” (Haltung, Verhalten, Beziehungen zu anderen) und in den Werten liegt. Diese sind jedoch schwer zu erfassen. 

Unser Team von Personalberatern wendet eine Einstellungsmethodik an, die auf beide Dimensionen abstellt. Mit dem Ziel, eine Persönlichkeit, eine Individualität zu finden, deren Werte Sie teilen. Kreuzinterviews, Gruppeninterviews, Persönlichkeitsinventare…

Wir sind seit jeher davon überzeugt, dass Unternehmen vor allem Mitarbeiter suchen müssen, mit denen sie die gleichen Werte teilen, Menschen, die sich engagieren und die arbeiten wollen, Kandidaten, die sich in ein Team integrieren können, indem sie das kollektive Interesse vor ihr persönliches stellen. Die COVID-Krise hat uns in dieser Überzeugung bestärkt, sie hat Persönlichkeiten und Individualitäten ans Licht gebracht und uns gezeigt, dass menschliche Werte unerlässlich sind, um ein kollektives Ziel zu erreichen.

Unsere Unterstützung bei Einstellungen stützt sich auf zwei Bereiche:

– Rekrutierung von Führungskräften – manchmal in Verbindung mit unseren Einsätzen im Rahmen von Transformationsmissionen

– Einrichtung eines Service Centers für die Personalbeschaffung im Auftrag großer Organisationen

Förderung der Integration Ihrer Newcomer

Um bei der Personalbeschaffung erfolgreich zu sein, muss man auch bei der Integration erfolgreich sein. Seit einigen Jahren stellen wir fest, dass Mitarbeiter, die in eine neue Organisation eintreten, nach Sinn suchen und schnell integriert und aktiv werden wollen. Das Bewusstsein, das während der COVID-19-Krise entstanden ist, hat diese Suche nach dem Sinn des Handelns noch verstärkt. Gleichzeitig müssen Unternehmen, die vom Abbau oder der Verlagerung von Ressourcen betroffen sind (ein Trend, der sich in den letzten zehn Jahren beschleunigt hat und sich weiterfortsetzen wird), schnell von den Neuankömmlingen profitieren. Damit sie schnell einsatzbereit sind, müssen sie integriert und gut vorbereitet werden. Das Eintauchen in eine Gruppe ist oft einer der Schlüssel zum Erfolg. Diese Integration wird für das Ende der (gegenwärtigen Pandemie-) Krise besonders wichtig sein – in allen Unternehmen, die ihre interne Mobilität aktivieren, in allen Unternehmen, die neue Mitarbeiter einstellen, um sich neu zu orientieren.

ETHICS Group unterstützt ihre Kunden/Partner bei der Ausarbeitung eines Integrationsprogramms, das an Organisation, den jeweiligen Tätigkeitsbereich und ihre Kultur angepasst ist. Ein „copy paste“ zwischen zwei Unternehmen und manchmal sogar zwischen zwei Abteilungen desselben Unternehmens ist schwierig. Wir haben verschiedene Module zur Integration kombiniert, die sich im Laufe der Zeit herausgebildet haben. Die Formate sind sehr unterschiedlich, wir positionieren diese Module in den vollständig digitalisierten Integrationsplan. 

Unter den Modulen, die diesen Weg markieren, bieten wir eine Integrationsveranstaltung an, wie einen Einführungskurs über 1, 2 oder 3 Tage. In den Formaten Market Place, Discovery, Akkulturation und Konsultation. Diesen “Newcomers Event” haben wir während des Lockdowns im Frühjahr 2020 für einen unserer Kunden “virtuell” durchgeführt… Die Ergebnisse waren überraschend.

Möchten Sie mehr über den Inhalt der Kurse, die Treffen, den Zeitplan und die beteiligten Trainer erfahren? Bitte kontaktieren Sie uns!