Mit unserer Kultur, unseren Werten, unserem Know-how und unserer Erfahrung unterstützen wir Organisationen (private und öffentliche, KMUs, KUs, Großkonzerne), die ihre Performance, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erhöhen wollen, sich weiterentwickeln und mit komplexesten Projekten erfolgreich sein wollen…

Wir begleiten Frauen und Männer in Themen von sozialen Beziehungen, gemeinsamem Engagement, Management, persönlicher Entwicklung, kultureller Integration, Change Management, Homeoffice, digitaler Transformation…, dabei wollen wir Courage zeigen, handeln und mit Wandel und gleichzeitig den Wandel mit Leben füllen.

Unser Aufgabenfeld ist breit, es geht immer um Weiterentwicklung, Transformation und Fortschritt: gemeinsame Entscheidungsfindung, operatives Management mit breiter Einbindung aller Beteiligten, Einsatz von digitalen Lösungen, Optimierung der Geschäftsprozesse…

Sprechen Sie mit uns über Ihre Projekte, machen Sie sich Ihr Leben einfacher!

Homeoffice ist fester Bestandteil des Unternehmens: Ziel ist ein flexibler, ausgewogener und verantwortungsvoller Umgang mit Homeoffice

Stellen Sie die kollektive Intelligenz in den Mittelpunkt Ihrer Veranstaltungen, um Teamgeist zu stärken

Großunternehmen, KMUs und KUs

Beschleunigen Sie Ihre Transformation und verbessern Sie Ihre operative Performance

Überdenken Sie Ihr Arbeitsumfeld, um neuen Lebensstilen gerecht zu werden

Führen Sie partizipativere Arbeitsweisen ein mit gemeinschaftlicher Entscheidungsfindung

Tauchen Sie ein in unseren Third Place und erleben Sie gemeinschaftliche Unternehmensleitung

Werden auch Sie Unternehmen mit sozialer und ökologischer Mission

Wir engagieren uns an Ihrer Seite, damit Sie Ihre Ziele erreichen

Marktanteile absichern

Neue Geschäfte entwickeln

Neue Regionen und Märkte erschließen

Kosten reduzieren

Optimierung von Investitionen

Steigerung von Rentabilität und Cashflow

Vereinfachung der Abläufe

Verbesserung von Agilität und Innovation

Stärkung der Zusammenarbeit als Team

Förderung der sozialen Beziehungen und des Wohlbefindens

Talente entdecken und die Zukunft gestalten

Anregung des offenen sozialen Dialogs

Beherrschung des ‚Extended Enterprise‘ und der Supply Chain

Gezieltes Management von Wachstum und Mergers & Acquisitions

Projekte von öffentlichem Interesse erfolgreich umsetzen

Für alle unsere Einsätze haben wir ein soziales und ökologisches Ziel, das in direktem Zusammenhang steht mit unserer „Raison d’Etre“ und unserem Status als Unternehmen mit sozialer und ökologischer Mission

Einige Beispiele für
Missionen

Ein genossenschaftliches Unternehmen als Vorbild für die digitale Generation

SCOPELEC

Das Unternehmen hat ein Transformationsprogramm gestartet, um die Integration innerhalb der Gruppe zu beschleunigen, ihre Produkte zu diversifizieren (als Reaktion auf die Marktentwicklung) und das Wir-Gefühl zu stärken. Das zusammen mit den Mitarbeitern entwickelte Programm wurde sehr schnell umgesetzt, insbesondere der Umzug in ein neues Verwaltungsgebäude hat Energie freigesetzt.

60
Workshops In 10 Aufgabengebieten

1
Neues Verwaltungsgebäude
konzipiert zusammen
mit den Mitarbeitern

+1000
Ideen in Colidée,
der digitalen Plattform
zur Konzertation

Transformation eines auf Sicherheitselektronik spezialisierten KMU

MIT ARCYS

Um seine Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, hat das KMU aus Blagnac eine Umstrukturierung des gesamten Unternehmens eingeleitet, die auf der Einbeziehung aller Mitarbeiter beruht. Getragen von einer starken Gruppendynamik waren alle Mitarbeiter engagiert, Ideen auszutauschen und sich an gemeinsamen Teil-Projekten zu beteiligen.

6 Themenbereiche der Transformation vereinbart

2
Veranstaltungen, die alle
Mitarbeiter zusammenbringen

+300
veröffentlichte Ideen
auf Colidée, der Plattform für den offenen Dialog

Unterstützung des Kulturwandels im Zusammenhang mit der Einführung von PLM

D’ARIANE GROUP

Die Ariane-Gruppe hat einen grundlegenden Kulturwandel angestoßen, um die Einführung des neuen PLM (Product Lifecyle Management) zu unterstützen. Dank des Engagements zahlreicher Mitarbeiter und eines kooperativen Projektansatzes hat sich das Unternehmen zu einem agileren, für Mitarbeiter transparenteren und kooperativeren Unternehmen entwickelt.

+5000
Mitarbeiter
direkt in das Projekt einbezogen

1
Team
engagiert
zur Umsetzung des Kulturwandels

630
Ideen geteilt auf Colidée, der Plattform für den offenen Dialog und Austausch

Vereinfachung der Entwicklung von IT-Anwendungen

Bei AIRBUS

Das IT-Management von Airbus hat eine grundlegende Transformation angestoßen, die weit über traditionelle Organisationsstrukturen und -grenzen hinausgeht – dies zusammen mit allen Teams in Europa (Frankreich, Deutschland, Spanien und England). Nach einer beispiellosen Gründungsveranstaltung, bei der alle Teams zusammenkamen, setzten die Mitarbeiter die Dynamik vor Ort fort und wurden Akteure einer zunehmend transversalen Zusammenarbeit, was die Identifizierung von Verbesserungspotentialen begünstigte.

250 beteiligte Mitarbeiter

3 Veranstaltungstage +1 Veranstaltung jeweils « on site »

370
Ideen geteilt in Colidée, der Plattform für den offenen Dialog und Austausch

Umgestaltung der Arbeitsweise einer Hochschule

IMT MINES D’ALBI

Im Rahmen eines Entwicklungsprozesses hin zu einer nachhaltigen, agilen und auf den Menschen ausgerichteten Funktionsweise organisierte IMT Mines Albi eine Reihe von Seminaren zur kollektiven Intelligenz mit mehreren Zielen: die Ziele der Schule gemeinsam zu entwickeln, die Arbeitsweisen zu überdenken, um diese angepeilten Ziele zu erreichen, Transformation einen Sinn zu geben, und um Akzeptanz und das „buy-in“ der Mitarbeiter zu fördern.

43
Teilnehmer des Seminars seitens der Schule

8
Themenbereiche der Transformation vereinbart

493
Ideen geteilt auf Colidée, der Plattform für den offenen Dialog und Austausch

Flughafen: Überdenken der Wege von Kunden/Passagieren am Flughafen

Flughafen TOULOUSE-BLAGNAC

Um seine Transformation zu beschleunigen und seine führende Position abzusichern, hat der Flughafen Toulouse-Blagnac alle seine Mitarbeiter in eine Reflexion über die Wege der Kunden am Flughafen und die zukünftige Funktionsweise des Unternehmens einbezogen. Ein Co-Konstruktionsprozess, der es der Gruppe ermöglicht hat, sich auf eine gemeinsame Geschichte und gemeinsame Erfolge zu stützen, um die Zukunft gemeinsam zu gestalten.

350
Mitarbeiter
beteiligt

1
Praktischer Weg vorgestellt

447
Ideen geteilt auf Colidée, der Plattform für den offenen Dialog und Austausch

Unterstützung des Managements im Rahmen einer internationalen Fusion

Bei CLS/NOVACOM

Im Rahmen eines strategischen Zusammenschlusses von CLS und NOVACOM wollte das Managementteam eine transversale Führungsstruktur festlegen, um der gemeinsamen Vision und Ambitionen auf dem Markt gerecht zu werden. Die Fragestellung wurde aus verschiedenen Richtungen untersucht, was die Umgestaltung der Organisation ermöglicht hat (Produkt/Markt, Kompetenzen, Organisation, Prozesse). Auf lokaler Ebene wurden Dialoge organisiert, um die Akzeptanz der Teams vor sicherzustellen; wichtig für die Umsetzung des Wandels.

2
interkulturelle Teams aus 2 Ländern und 2 Kulturen

1
Management Team eingesetzt

1
Direktor fuer Operations rekrutiert

Umwandlung eines MKU in der Gebäudeplanung

Bei BONADEI

ETHICS Group hat mit der Firma Bonadei zusammengearbeitet mit dem Ziel, neue Arbeits- und Funktionsweisen innerhalb des Unternehmens vorzuschlagen und umzusetzen. Diese Aktion war auf verschiedene Schwerpunktthemen ausgerichtet, wie z. B. die Neuorganisation der Verwaltung und die Weiterentwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter.

Personalisierte Unterstützung
durch die
Unternehmensleitung

Prozess zur Aus- und Weiterbildung angepasst auf Grundlage der Diskussion mit allen Beteiligten

Neue Unternehmens-Governance definiert und komplett eingeführt

Courage zeigen

Handeln

Wandel mit Leben füllen

Innovativ sein, sich neu erfinden, kollaborative Unternehmensleitung, Neugestaltung der Arbeitsräume, Homeoffice, sozialer Dialog, Hinterfragen der Strategie und des Geschäftsmodells, Mobilisierung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter in neuen Aufgaben, Mitarbeiterauswahl, Einsatz von Technologie im Dienste der Menschen… auf den Spuren von “The Good Company” mit Leadership und Inspiration