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Die Bewegung
The Good Company

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Die historische Funktionsweise von Organisationen ist ins Wanken geraten. Diejenige von Morgen kennen wir heute nicht mit Sicherheit. Wir brauchen neue Maßstäbe für Management und Governance.

Deswegen haben wir die Bewegung „The Good Company“ ins Leben gerufen und 9 Grundlagen entwickelt, um den Weg zum Erfolg aufzuzeigen.

 

Lass uns gemeinsam an der Entstehung neuer Arbeitsweisen in Organisationen arbeiten, lass uns unsere Kultur und Werte nutzen, um neue Maßstäbe zu setzen

Lass uns die Bewegung unterstützen!

Lass uns gemeinsam aktiv werden und die Bewegung verstärken.

Die 9 Grundprinzipien

Fichier 1

 ETHICS Group hat die Bewegung “The Good Company” ins Leben gerufen, um neue Maßstäbe für Management und Governance zu setzen.

1

Strategie gemeinsam tragen – eine Strategie, die anpassungsfähig ist, für eine nachhaltige Weiterentwicklung

Mit einem echten Kurs, der dem sozioökonomischen Umfeld entspricht

Eine Vision entwickeln, ihr einen Sinn geben und gemeinsam kurz-, mittel- und langfristig manövrieren, um die Nachhaltigkeit von The Good Company zu gewährleisten

2

Sich die Mittel geben, um die Strategie erfolgreich umsetzen zu können

Mit Spaß an Herausforderungen
Erforderliche Ressourcen bereitstellen, um die ethischen Ziele von The Good Company zu erreichen – als dauerhafte Bewegung, die heute Fakten für Morgen schafft

3

Stärkung der Zusammenarbeit durch Disziplin und Gegenseitigkeit

Mit einem ausgeprägten Sinn für Gemeinschaft
Die Wechselbeziehungen zwischen Menschen und die Synergie von Kompetenzen zu beleuchten, um mit viel Verantwortung den Mehrwert von The Good Company zu schaffen

4

Direkte Steuerung der Organisation vor Ort

Mit Anpassung an die Herausforderungen der Organisation

Frühzeitig über die Zukunft beraten und schnell nach dem Prinzip der “Subsidiarität” und Transversalität entscheiden, um die Reaktionsfähigkeit von The Good Company zu gewährleisten

5

Hohe ethische Werte, gegenseitigen Respekt und das Kollektiv bewahren

Mit einer starken Kultur als Herzstück der Organisation

Harmonische Entwicklung der sozialen Beziehungen zwischen allen Interessengruppen, Kunden und Partnern ohne Vorurteile – für das Gleichgewicht von The Good Company

6

Gemeinsame Verantwortung für Ergebnis und die kollektive Leistung des Teams

Mit dem Wunsch nach ständiger Verbesserung

Authentisches Handeln von allen und Synergien nutzen – für die wirtschaftliche Effizienz von The Good Company, die in dauerhafter Bewegung ist

7

Offensiv und innovativ sein und sich kontinuierlich verändern

Mit Innovationsführerschaft

Förderung von Wissensaustauschs, Kreativität und Innovation. Freisetzen der Potenziale und Förderung von Initiativen zur Realisierung von The Good Company

8

Courage zeigen und aus dem Konformismus ausbrechen

Mit Offenheit sich von alten Gewohnheiten lösen, Neugier und Vielfalt zu zeigen. Zukunft und die Positionierung auf dem Markt antizipieren – Transformation zu The Good Company

9

Sich fest regional verankern und sich seiner sozialen Verantwortung bewusst sein

Mit dem festen Willen, Einfluss zu nehmen

Sich mit Herz und Energie einbringen in das sozioökonomische Umfeld, um The Good Company in Stadt und Land zu integrieren und eine starke soziale Rolle spielen

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