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El Movimiento
The Good Company

 

 

El modo de funcionamiento de las empresas se ha quedado obsoleto y cómo reemplazarlo nos es incierto. Sin embargo, esta incertidumbre debe ser vista como una oportunidad. Por eso hemos imaginado los 9 fundamentos de The Good Company, hemos lanzado el movimiento de The Good Company, hemos iluminado el camino del éxito. 
Juntos, movilicémonos y amplifiquemos el movimiento. 
Cooperemos en el surgimiento de una nueva forma de dirigir las organizaciones y capitalizar nuestra cultura para difundir un nuevo orden.
¡Apoyemos el movimiento!

Carta de los 9 fundamentos

 

 

El modo de funcionamiento de las empresas se ha quedado obsoleto y cómo reemplazarlo nos es incierto. Sin embargo, esta incertidumbre debe ser vista como una oportunidad. Por eso hemos imaginado los 9 fundamentos de The Good Company, hemos lanzado el movimiento de The Good Company, hemos iluminado el camino del éxito.

1

Compartir una estrategia ágil de desarrollo sostenible

Con un verdadero rumbo alineado con el entorno socioeconómico
Desarrollar una visión común, dar sentido y trabajar colectivamente a corto, medio y largo plazo para asegurar la continuidad de The Good Company

2

Darse a uno mismo los recursos para tener éxito en su estrategia

Con un gusto por los desafíos 
Asignar los recursos necesarios para alcanzar con confianza los objetivos éticos de The Good Company y continuar a escribir su historia

3

Reforzar la cooperación con disciplina y reciprocidad

Con un pronunciado sentido colectivo
Favorecer las relaciones personales, las sinergias de las habilidades y procesos para crear de manera responsable un valor añadido

4

Dirigir la acción lo más cerca posible del terreno

Tener presentes los desafíos de la organización
Ser capaces de asegurar la reactividad mirando siempre hacia el futuro

5

Preservar la ética, los valores, el respeto mutuo y lo colectivo

Desarrollar una cultura valiosa dentro y fuera de la organización
Desarrollar las relaciones sociales entre todas las partes interesadas, clientes y socios para el equilibrio de The Good Company

6

Dar a conocer los resultados para un mejor rendimiento colectivo

Con el deseo de mejorar continuamente
Actuar de forma natural y sinérgica para la eficiencia económica de The Good Company. Ser capaces de realizar movimientos fluidos y lúcidos

7

Siendo ofensivo, innovando y transformándose continuamente

Desarrollar un liderazgo de innovación
Fomentar el intercambio de conocimientos y la creatividad estimulando el potencial y las iniciativas para dar rienda suelta a The Good Company

8

Atreverse a romper con el conformismo

Tener una mente abierta
Liberarse de los viejos hábitos y mostrar curiosidad, anticiparse al futuro y posicionarse en los mercados, para transformar The Good Company

9

Anclarse en el territorio y asumir las responsabilidades sociales

Fortalecer la participación y ser útil en el corazón de su entorno socioeconómico para integrar The Good Company en el territorio y fortalecer su papel en la sociedad

 

 

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