Le Mouvement
The Good Company

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Le mode historique de fonctionnement des organisations vacille, la forme de celui qui est appelé à le remplacer est incertain. Nous avons besoin de nouveaux repères managériaux et de gouvernance.
C’est pourquoi nous avons imaginé les 9 fondamentaux de The Good Company, nous avons lancé le mouvement The Good Company, nous avons éclairé le chemin de la réussite.
Ensemble, mobilisons nous et amplifions le mouvement.
Coopérons à l’émergence d’un nouveau mode de fonctionnement des organisations et capitalisons sur notre culture pour faire rayonner un nouvel ordre
Soutenons le mouvement !

Charte des 9 fondamentaux

Fichier 1

Parce que le mode historique de fonctionnement des organisations vacille, la forme de celui qui est appelé à le remplacer est incertain, ETHICS Group a lancé le mouvement The Good Company pour définir les nouveaux repères managériaux et de gouvernance.

1

Partager une stratégie agile de développement durable

Avec un véritable cap conforme à l’environnement socio-économique
Elaborer une vision, donner du sens et manœuvrer collectivement sur le court, moyen et long terme de façon pertinente pour assurer la pérennité de The Good Company

2

Se donner les moyens pour réussir sa stratégie

Avec un goût prononcé pour relever les défis
Allouer les ressources nécessaires pour atteindre avec confiance les objectifs éthiques de The Good Company dans un mouvement permanent et écrire son histoire

3

Renforcer la coopération avec discipline et réciprocité

Avec un sens prononcé du collectif
Éclairer les interrelations entre les Hommes, la synergie des compétences et les processus pour créer avec responsabilité la valeur ajoutée de The Good Company

4

Exercer un pilotage direct au plus près du terrain

Avec une acculturation aux enjeux de l’organisation
Concerter en amont sur le devenir et décider rapidement dans un principe de « subsidiarité » et de transversalité pour assurer la réactivité de The Good Company

5

Préserver l’éthique, les valeurs, le respect mutuel et le collectif

Avec une culture forte au coeur de l’organisation
Développer harmonieusement et sans préjugé les relations sociales entre toutes les parties prenantes, les clients et les partenaires pour l’équilibre de The Good Company

6

Intégrer la conscience du résultat et de la performance collective

Avec l’envie de s’améliorer continuellement
Agir naturellement et avec synergie pour l’efficacité économique de The Good Company dans un mouvement perpétuel, fluide et lucide

7

Etre offensif, innover et se transformer continuellement

Avec un leadership de l’innovation
Favoriser le partage de connaissance, la créativité et l’innovation en libérant les potentiels et encourageant les initiatives pour libérer The Good Company

8

Oser sortir des conformismes

Avec une grande ouverture d’esprit
S’affranchir des habitudes et faire preuve de curiosité et de diversité, anticiper son devenir et son positionnement sur les marchés pour transformer The Good Company

9

S’ancrer dans le territoire et assumer ses responsabilités sociétales

Avec une volonté de rayonnement
Renforcer l’implication et être utile au coeur de son environnement socioéconomique pour intégrer The Good Company dans la cité et renforcer son rôle social

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