In Telligence
Starke, nachhaltige und eng abgestimmte Bindungen zwischen Unternehmen und seinen Stakeholdern schaffen
Antizipieren von Märktveränderungen, der Entwicklung der Ecosysteme und des sozioökonomischen Umfelds durch Nutzung aller verfügbaren Informationen. Ökonomische Intelligenz und Business Intelligence für intelligente Entscheidungsfindung in zentralen Fragen des Unternehmens. Die Intelligenz, Erfahrungen zusammenzuführen und gemeinsam zu handeln. Noch nie waren so viele Informationen in allen Bereichen verfügbar und zugänglich. Daten aus allen Bereichen, die über die Grenzen des Unternehmens hinausgehen und die untersucht, analysiert, ausgewertet und in Betracht gezogen werden müssen, um Marktentwicklungen – bei aller Unsicherheit – besser abschätzen zu können. Intelligente Tools, die in der Lage ist, Unternehmensdaten in verschiedenen Formen zu extrahieren, zu verknüpfen und darzustellen, werden zu Decision Intelligence – einer Kombination aus Economic Intelligence und Business Intelligence. Die vorgeschlagenen Simplicity Boxes liefern die Grundlagen für die Schaffung von Entscheidungsintelligenz und kollektiver Intelligenz zwischen Unternehmen und Stakeholdern, um das Unternehmen weiterzuentwickeln, Mergers & Akquisitionen erfolgreich zu gestalten, die DNA einer Gruppe aufzubauen… und zwar mit Unparteilichkeit, Objektivität und Gerechtigkeit.
BENCHMARKING UND AUSTAUSCH
Schaffung günstiger Bedingungen für die Entfaltung von Kreativität in Organisationen
« Analyse und Förderung von Innovationen »
INNOVATIVE POSITIONIERUNG
Kontextanalyse, Identifizierung von Interessengruppen und Verstehen der Herausforderungen innerhalb eines Ecosystems, um das Unternehmen auf innovative Weise in ihrem Ecosystem zu positionieren oder komplett neu zu positionieren
« Auffallen, überraschen und sich weiterentwickeln »
STRATEGIEDEFINITION
Aufbau und Austausch einer Vision über die Marktentwicklung und die Entwicklung von Geschäftsstrategien
« Den richtigen Weg gehen »
MERGERS & AQUISITIONS
Diagnose der kulturellen “Kompatibilität” der Unternehmen vor der Fusion, Diagnose der Kommunen vor der Fusion (öffentliche Reformen), des Reifegrads der Prozesse und ihrer Steuerung, des Grads der Nähe der betroffenen Organisationen, IT sowie der sozialen Gesundheit
« Brücken bauen »
UEBERTRAGUNG
Vorbereitung der Übertragung innerhalb der Gemeinschaften/Reformen. Vorbereitung des Übergangs zur autonomen Verwaltung durch Vorabfestlegung von Tätigkeitsbereichen, Prozessen usw.
« Den Menschen Autonomie und Verantwortung übertragen »
NUTZUNG VON BIG DATA
Nutzung von “Big Data” für das strategische Marketing eines öffentlichen oder privaten Unternehmens oder einer lokalen Behörde
« Die Digitalisierung zu einer Stärke machen »
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