Warum ist Colidée, eine digitale Plattform für Dialog und Beratung, in der heutigen und zukünftigen Welt so besonders sinnvoll?

Colidée ermöglicht den Austausch und das Weiterentwickeln aller Ideen, um Lösungen zu finden, die allein nicht denkbar wären. Colidée beschleunigt ihre Umsetzung. Colidée ist ein Tool, das gemeinschaftliche Aktionen und Projekte voranbringt – ein Tool, das einer Gemeinschaft hilft, sich auf einen gemeinsamen Weg festzulegen, im Interesse aller Beteiligten. Colidée ist ein wesentliches Instrument zur Erhöhung von Resilienz und zur Anpassung an neue soziale, ökologische und wirtschaftliche Anforderungen.

Unser Familienleben nach dem Lockdown verbessern, solidarische Dienste in unserer Nachbarschaft schaffen, die Bürger zum Diskutieren über unsere Stadtentwicklung anregen, die lokale Mobilität überdenken, Homeoffice organisieren, das Arbeitsumfeld neu erfinden, das Bildungssystem, soziale und ökologische Aufgaben, unser Wirtschaftsmodell, unser Konsumverhalten hinterfragen oder über die Welt der Zukunft nachdenken… Colidée als digitale Plattform für Dialog und Beratung bringt Themen von kollektivem Interesse und gemeinsame Aktivitäten zum Blühen!

Verbindungen schaffen und sozialen Dialog einleiten

“Ich versammelte alle meine Nachbarn in einem digitalen Beratungsraum mit der Absicht, unser gemeinsames Leben in der Nachbarschaft zu verbessern. Nach einem kleinen Flugblatt in den Geschäften und Schulen der Nachbarschaft, sah ich eine unglaubliche Anzahl von Ideen einfallen. Das war unvorstellbar. An den im Verkehrsplan vorgesehenen Treffen sollten 15 Bürger teilnehmen. Mit Colidée haben wir allen Bewohnern das Wort erteilt”, sagt Sandrine, eine Bewohnerin eines Viertels in Toulouse – Saint Simon.

“Ich war es gewohnt, dieses Tool in meinem Berufsleben einzusetzen, aber ich hatte es noch nie bei einer Bürgerinitiative ausprobiert. Ich erkannte, wie mächtig Colidée ist und vor allem, dass nicht genug Leute ihre Ideen austauschen.“ Seit dieser Konzertation wurden schnelle Lösungen zur Verbesserung des Verkehrs und zur Sicherheit in der Nachbarschaft umgesetzt. Andere, stärker strukturierende Ideen werden weiter untersucht. Die Erfahrungen der Colidée-Nutzer und das Fachwissen der Stadtverwaltung zusammen sind ein Garant, um effizient konkrete und relevante Lösungen zu finden.

“Das Spannendste sind die vielen Verbindungen, die zwischen uns entstanden sind. Dies ist eine Erfahrung, die wiederholt werden sollte, um diese Dynamik des offenen Dialogs in der Nachbarschaft anzuregen. Wie im Falle von Sandrine gibt es auf der Plattform eine Vielzahl öffentlicher und privater Initiativen. Mehr als 30.000 Ideen wurden bereits in diesem französischen sozialen Netzwerk der ganz besonderen Art ausgetauscht. Colidée ermöglicht eine neue Art des sozialen Dialogs innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation – es macht das Sammeln von Ideen, Bilden von Interessengemeinschaften, das Sortieren, “Liken”, sich verpflichten, Folgen und Analysieren von Ideen sehr einfach…

Entwicklung von Lösungen im öffentlichen Interesse

“Als wir das Dialog- und Beratungsverfahren zu ETHICS Village, unserem neuen Firmensitz, einleiteten, wollten wir unserem neuen Arbeitsbereich eine Seele geben. Etwa ein Jahr lang haben alle Mitarbeiter von ETHICS Group gemeinsam daran gearbeitet – haben ihren neuen Arbeitsbereich gemeinsam geplant bezüglich Organisation, Funktionsweise, Strukturierung, Dekoration, Ausstattung, Funktionalitäten, Digitalisierung… bis hin zur Einweihung mit all unseren Partnern! Wir haben es uns als einen echten Dritten Ort vorgestellt, an dem wir sowohl Start-ups als auch reifere Unternehmen willkommen heißen können.  Heute, drei Jahre später, ist ETHICS Village zu einem Dritten Ort für die Transformation von Organisationen und Regionen geworden. Neben den Mitarbeitern unserer Gruppe, die sich dort wohlfühlen, leben dort etwa zwanzig etablierte Unternehmen oder Start-ups. Jedes Jahr kommen mehr als 2.000 Menschen, um sich inspirieren zu lassen; sie schätzen seine einzigartige Seele und Kultur. Ein emblematischer Ort für die Good Company-Bewegung. Das erfüllt uns alle mit Stolz”, erklärt Thierry begeistert.

“Die Beratung, die wir mit Colidée durchführen konnten, erwies sich als äußerst effektiv für dieses langfristige Projekt. Es war die kollektive Intelligenz unseres Teams, die hier gesprochen hat. Heute entwickelt sich das ETHICS Village ständig weiter und ist permanent in Dialog und Beratung. Im Juli 2020 wurde es mit einem neuen Transformationsraum für Bürger und Organisationen ausgestattet, der seine Rolle als Dritter Ort und Telearbeitsplatz für Unternehmen im beispiellosen Krisenkontext stärkt.“

Bei Colidée sind alle Teilnehmer aktiv beteiligt – die Konzertationen werden von inspirierenden Leadern oder der Bewegungen an der Basis initiiert, die den Themen nahestehen, die offen, zugänglich, zuverlässig und transparent sind. In den Dialog-/Beratungsräumen gibt es keine Hierarchie. Jeder kann zum Fortschritt beitragen und ihn mitgestalten. Jeder wird durch die Ideen der anderen bereichert, kann die Entwicklung der Überlegungen verfolgen, sich an der Konkretisierung der Beiträge beteiligen und sich an der Umsetzung beteiligen.

Der Nutzen ist ein Vertrauensverhältnis, das die kollektive Dynamik weiter verstärkt. Auf diese Weise kann man die ständigen Veränderungen im eigenen Ecosystem oder in der eigenen Organisation besser verfolgen, ohne sich mit Machtspielen auseinandersetzen zu müssen.

“Mit Colidée, das ich in der Praxis kennengelernt habe, haben wir einen echten Dialog- und Beratungsprozess in unserer gesamten Organisation eingeleitet, um Kultur und Management zu transformieren. Ich war anfangs etwas skeptisch, aber das allgemeine Engagement hat mich beeindruckt. Am Anfang stand der gesunde Menschenverstand, unsere Geschäftsbasis und auf unsere Hauptaufgaben – ausgehend von der Vorstandsrunde haben wir unsere Überlegungen nach und nach auf alle Mitarbeiter ausgeweitet”, bezeugt Philippe, Präsident eines Unternehmens mit 300 Mitarbeitern im Luftverkehrstransport. “Die Mitarbeiter haben sich auf natürliche Art und Weise beteiligt, und während unserer jährlichen Mitarbeiterversammlung haben wir mehr als 400 sehr pragmatische Ideen mit Colidée erfasst, und sofort war der Schwung da. Danach setzte die Organisation fast ein Jahr lang ihren Dialog und die Beratungen fort, um den Plan unter Einbeziehung der Ideen aller Mitarbeiter zu erstellen. Es war eine sehr lehrreiche Erfahrung in Bezug auf die Kraft der kollektiven Intelligenz, die für die Konzertation erforderlich ist, und die unverzichtbare Unterstützung durch Colidée”, schließt Philippe.

Eine sich ständig weiterentwickelnde Plattform zugänglich machen

In Colidée stehen alle Tools zur Verfügung, um Trends zu analysieren, verwandte Ideen zu sammeln (semantische Analyse und Proximity-Algorithmen), zu suchen (fortschrittliche Suchmaschine, Sortier-, Klassifizierungs- und Überwachungssystem), abzustimmen (Polling- und Quizzing-Tool) und zu bewerten, um am Ende die richtigen Entscheidungen im gemeinsamen Interesse zu treffen.

Es ist auch möglich, einzelnen Beratungsräumen (mit Benachrichtigung über neue Ideen) oder andere Mitwirkenden, den sogenannten “colideurs”, zu folgen. Verfolgen Sie Ideen, Einschätzungen und Engagements einzelner Teilnehmer, und suchen Sie den direkten Austausch über inhaltliche Fragen im Rahmen der von jedem Teilnehmer gewählten Vertraulichkeitsstufe.

Darüber hinaus wird Colidée ins Englische übersetzt und ermöglicht es jedem, von einer Echtzeit-Übersetzung aller Einträge ins Französische, Englische oder Deutsche zu profitieren. “Dies ist eine weitere Möglichkeit, die Sammlung von Ideen zu erleichtern. Jeder kann sich in der Sprache seiner Wahl ausdrücken. Auf diese Weise wird die Sprachbarriere beseitigt, um genaue Beteiligungen zu erhalten”, sagt Mark, Leader der Konzertation für einen großen Industriekonzern.

Die Plattform kommuniziert verantwortungsbewusst und sensibel über einen persönlichen Newsfeed, um jedes Mitglied zu informiert zu halten. Nichts Aufdringliches, aber alles, um durch Ideen verbunden zu bleiben und in einem “Netzwerk” zu leben. Alles, um die Grundsätze der Konzertation zu übernehmen und alle Vorteile zu erhalten.

Colidée stützt sich auf alle Grundlagen des offenen Dialogs und der Beratung und der Transformation: um Projekte zu organisieren, zu strukturieren, zu leiten, zu analysieren und zu synthetisieren – Projekte, die mit kollektiver Intelligenz in sehr unterschiedlichen Kontexten durchgeführt werden. “Das Tool selbst wird in ständigem Austausch mit allen Kompetenzen von ETHICS Group weiterentwickelt”, fügt Clémence hinzu, die für die Entwicklung des Tools verantwortlich ist.

“Es ist ganz einfach: Alle Transformationen von Organisationen, die ich begleite, werden mit der Unterstützung von Colidée durchgeführt. Das ermöglicht von Anfang an eine konstruktive Zusammenarbeit aller Beteiligten in eine Richtung. Dies ist ein einfacher Weg, den Prozess zu beschleunigen und vor allem eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln. Es mag überraschen, aber es gab noch nie Widerstand gegen dieses Tool, das ohne vorherige Schulung leicht zu handhaben ist. Wir präsentieren es nicht, wir nutzen es, sagt Marie, Begleiter von Transformationsprojekten. “Der wichtigste Punkt betrifft den Leiter der Konzertation. Er/Sie muss die zur Beratung vorgelegten Themen sorgfältig und sachgerecht ordnen. Eine gute Strukturierung der Thematik ist eine Garantie für den Erfolg und dafür, dass die Menschen an Bord kommen“.

Ermutigung zum Wandel durch kollektive Intelligenz

Stéphane, ein Leader für Governance und Transformation, hält Colidée für ein unverzichtbares Instrument für die kooperative Governance. “Colidée ist ein wesentliches Instrument, um die Vertikalität und die Silos der Organisation zugunsten einer kollektiven Intelligenz aufzubrechen. Es ist ein sehr wirksames Mittel, um den Austausch zwischen unterschiedlichen Profilen, Erfahrungen und Spezialisten zu verschiedensten Themen anzuregen. Auf diese Weise wird Schlichtung durch eine Ko-Konstruktion ersetzt, immer in einem positiven Geist mit dem Ziel einer gemeinsamen Lösung. Ideen verbreiten sich damit über die gesamte Organisation hinweg; dies entwickelt sich zu einem dynamischen Austausch, einer intensiven Reflexion und der kollektiven Ko-Innovation. Und es bietet die Möglichkeit, den Beratungsprozess für alle Beteiligten zu öffnen. Es ist auch ein Weg, die Entwicklung des Unternehmens zu beschleunigen, indem es seine Nähe zu allen seinen Partnern verstärkt. Colidée ist eine wesentliche Voraussetzung für eine kollaborative Governance – unerlässlich, um der Organisation neue Impulse zu geben, damit sie im 21. Jahrhundert ihren Wandel beschleunigen kann.

Colidée ist eine digitale Plattform, die die Transformation von Organisationen und Gebieten unterstützt. Ein Ort des Austauschs, der es ermöglicht, jederzeit, über einen längeren Zeitraum und mit demselben Ziel heterogene Kompetenzen zu mobilisieren. Ideen und Innovationen entstehen weder auf Kommando in einer Sitzung noch im Kopf einer einzelnen Person. Dank seiner Multiplattform-Version kann Colidée alle Ideen über Smartphone, Tablet oder Computer während der Beratung sammeln und zur Verfügung stellen (Word Café, offenes Forum, Hackathon…) oder außerhalb jeder Veranstaltung. Keiner ist isoliert und keine Idee wird ignoriert.

Colidée ermöglicht es Ihnen, mit Gewohnheiten zu brechen, indem Sie eine andere Art des gemeinsamen Handelns einführen und sich von den Zwängen einer allzu starren Organisation befreien. Sie ist echte Unterstützung für die Durchführung eines konzertierten Wandels und der schrittweisen Einführung einer neuen Kultur – des gemeinsamen Entwickelns und Aufbauens mit Substanz und Sinn. Es ist ein Weg, um Teams auf ein gemeinsames Ziel zu vereinen und zu stärken.

“Wir wollten die Governance unserer Genossenschaft, die 3.500 Mitglieder im ganzen Land hat, neu organisieren, um ihr neue Impulse zu geben und sie in eine Gruppe integrieren, die aus mehreren externen Zuwächsen entstanden ist. Unser Ziel ist es, ein neues Führungsmodell einzuführen und eine kulturelle Integration unserer Organisation zu erreichen. Dies war eine große Herausforderung. Wir haben daher einen umfassenden Plan für eine konzertierte Transformation unserer Organisation gestartet in Anlehnung an die Bewegung “The Good Company” mit ihren 9 Grundprinzipien. Mit Unterstützung von Colidée wurde nach und nach die gesamte Führungsebene in die Beratung einbezogen. Es hat eine echte Anpassung der Kulturen stattgefunden, nicht ohne Schwierigkeiten, denn Gewohnheiten wurden auf den Kopf gestellt”, räumt Thomas, Präsident eines Telekommunikationsunternehmens, ein. “Wir haben mehr als 1.000 Beteiligungen in Colidée gesammelt, um gemeinsam Akteure zu werden, die Prinzipien der Verwaltung und Organisation zu definieren und die Entwicklung unserer Gruppe zu antizipieren. In diesem Zusammenhang haben wir auch unseren neuen Verwaltungssitz mit Hilfe von Colidée gebaut.

Colidée beschleunigt Projekte auf bemerkenswerte Weise. Im Plenum oder per Videokonferenz können, wenn das Thema gut definiert und strukturiert ist, in einer Stunde mehrere hundert Ideen gesammelt werden. Ideen, die neue Ideen generieren, Ideen, die sich ergänzen, Ideen, die sich verstärken, Ideen, die freigesetzt werden. Auf diese Weise wird jeder zu einem Akteur und alles ist transparent. Dann fließen die Ideen und die Unterstützung für die Projekte wird verstärkt.

“Während der Konferenz für den Plan zur Wiederbelebung der Wirtschaft im Großraum Toulouse wurden in Colidée innerhalb von 40 Minuten mehr als 200 konkrete Ideen im Rahmen einer Videokonferenz gesammelt, an der etwa hundert Akteure aus allen Bereichen teilnahmen”, so Jérôme, der mit Konzertationen engstens vertraut ist. “Ein echter Beschleuniger für ein dringendes Thema, der ein hohes Maß an Reaktionsfähigkeit zeigt und gleichzeitig echten Konsens schafft”, fügt er hinzu.

“Als ich gebeten wurde, dieses Konjunkturprogramm für mehr Beschäftigung auszuarbeiten, war mir klar, dass das nur mit den Akteuren der Wirtschaft möglich ist. Mit Colidée und der Unterstützung durch ein Videokonferenz-Tool konnten wir zwei Beratungsprozesse in Rekordzeit während des Lockdowns abhalten. Das war eine Bereicherung für alle, mit viel Transparenz und Nähe. Es stimmt, dass Politiker im Allgemeinen Angst vor öffentlichen Beratungen haben. Am Ende hat mich keiner aufgehalten, und die Ergebnisse haben den Wert eines solchen Ansatzes deutlich gezeigt. Colidée hat es uns ermöglicht, die Ideen aller Teilnehmer innerhalb einer Woche zu sammeln und abschließend eine Zusammenfassung zu erstellen, die allen zur Verfügung gestellt wurde”, fügt Dominique hinzu, die in einer Großstadt für Politikangelegenheiten zuständig ist. “Der Beschäftigungsplan ist das Ergebnis einer guten gemeinsamen Arbeit.

Eine vielseitig einsetzbare Plattform

Die Einsatzmöglichkeiten von Colidée nehmen ständig zu, denn kollektive Intelligenz ist wertvoll für den Erfolg ehrgeiziger Projekte im privaten oder öffentlichen Bereich, im persönlichen oder beruflichen Umfeld. Hier sind einige Beispiele:

Ein Verein, der jungen Hochschulabsolventen bei der Arbeitssuche hilft, hat alle seine Partner und Coaches zu einer Beratung mit Colidée zusammengebracht. Ziel war, die Betreuung der Patenschaften zu verbessern und die Absolventen bei Stressbewältigung, Selbstvertrauen und Selbstsicherheit zu unterstützen. “An diesem Abend der Information, Inspiration und Beratung haben wir fast hundert Ideen auf Colidée erhalten und gleichzeitig neue Verbindungen zwischen Akteuren geknüpft, die sich nicht unbedingt kannten. Jetzt sind sie auch durch ihre Ideen mit Colidée verbunden, und unser Team konnte seine Praktiken dank der Ideen aller verbessern“ – sein Vorsitzender.

Eine öffentliche Behörde hat alle ihre Mitarbeiter landesweit in einer digitalen Konzertation zur Verbesserung der Luftqualität zusammengebracht. Mehr als 300 Teilnahmen an einem “großen Experiment zur Luftqualität”.

Eine Bank nutzte Colidée, um über Organisation und die Funktionsweise ihres Hauptsitzes nachzudenken. Im Rahmen seines Transformationsplans und im Sinne von The Good Company kam das Team mit Colidée in Kontakt. “Eine Transformation, die durch das digitale Umfeld und neue disruptive Akteure in Gang gebracht wird. Es ist ein kollektiver Wandel, bei dem es darum geht, zu verlernen und umzulernen und jedem die Möglichkeit zu geben, die Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen. The Good Company spiegelt unsere Organisation wider, die alle Mitarbeiter ins Boot holt, den Menschen berücksichtigt für eine echte und tiefgreifende Transformation”, so Nicolas, der Geschäftsführer.

Ein staatliches Unternehmen der Verteidigungsindustrie hat einen großen konzertierten Umgestaltungsplan für seine weltweiten Aktivitäten gestartet. Nach und nach wurden alle Mitarbeiter über Colidée in verschiedene Foren eingebunden – ausgehend vom Vorstand, dann das gesamte Management, danach alle Angestellten und Arbeiter – so nah wie möglich an der Basis, auch in den Werken. “Eine Transformation dieses Ausmaßes und mit partizipativem Ansatz war für ein Unternehmen, das eher in Konformismus und einer langen Geschichte verankert war, beispiellos. Es wurden Talente entdeckt und eine neue Energie gefunden, indem man auf alle zuging. Das Beratungsverfahren mit Colidée hat es erreicht, Barrieren abzubauen, die Hierarchie zu verschlanken und organisatorische Silos zu öffnen. Der Weg dorthin war mühsam und lang, aber er ist unerlässlich für den Erfolg in der Welt von morgen.“ Thierry, Präsident.

“Unser Raumfahrtunternehmen ist aus dem Zusammenschluss von zwei internationalen Konzernen hervorgegangen – in einem stark wettbewerbsorientierten globalen Markt. Wir haben an der Integration von Prozessen und Kulturen gearbeitet. In weniger als zwei Jahren sind wir von 500 auf 8.000 Personen gewachsen. Unser Qualitätsmanagementsystem wurde auf den Prüfstand gestellt, ebenso wie unsere Prozesse, die sich über alle Geschäftsbereiche erstrecken. Um die Umstellung zu beschleunigen, Systeme zu konsolidieren und ihre Konformität zu gewährleisten, haben wir eine größtmögliche Anzahl von Akteuren mit Colidée konsultiert – entweder persönlich (alle Standorte verfügten über Räume hierfür) oder digital aus der Ferne. Ohne Colidée wäre es uns nicht möglich gewesen, die Fristen einzuhalten. Vor allem wäre es nicht möglich gewesen, unsere Mitarbeiter in dieses Thema einzubeziehen, das manchmal zu weit vom operativen Geschäft entfernt zu sein scheint, aber dennoch für unseren reibungslosen Betrieb unerlässlich ist. André, Präsident.

Auch die Umgestaltung des gesamten Rückgrats der Organisation wurde mit Colidée durchgeführt – im Zusammenhang mit der Entwicklung von PLM (Product Lifecycle Management).

In der Organisation eines internationalen Luftfahrtkonzerns gab es zahlreiche Anwendungen im Zusammenhang mit der Einführung der agilen SAFe-Methode zur Unterstützung der Transformation… Erwähnenswert ist eine symbolträchtige Veranstaltung, bei der 350 deutsche, englische, spanische und französische Ingenieure einen halben Tag lang zusammenarbeiteten, um ihre künftige Zusammenarbeit in einem interkulturellen Kontext zu gestalten. 894 Teilnehmer verfolgten mehrere Themenbereiche – “digitale Zusammenarbeit” über “Verbesserung der Kommunikation”, “Rollen und Verantwortlichkeiten in der SAFe-Methode”, “Prozesswissen”, “Leben im Arbeitsalltag” und “Agilität mit SAFe”.

“Diese PLM Galaxy-Veranstaltung war ein unglaubliches Abenteuer, das bei allen Beteiligten Spuren hinterlassen hat. Es war die erste Veranstaltung dieser Art mit einer groß angelegten Konzertation, bei der sich jeder äußern und seine Ideen einbringen konnte. Colidée spielte eine zentrale Rolle bei der Sammlung von mehr als 1.000 Beiträgen in Rekordzeit, mit sofortiger Übersetzung, so dass sich jeder in seiner Muttersprache zu den heikelsten Punkten äußern konnte. Colidée lieferte Analysen der Tendenzen in Echtzeit demonstrierte große Transparenz im gesamten Prozess. Dies war ein großes Zeichen des Vertrauens, das die Beziehungen stärkte. Antoine, VP, verantwortlich für die IT-Abteilung im Bereich Technik.

“Colidée ist mehr als ein Tool, es ist Teil eines breiten Feldes der Transformation, schafft Bewusstsein für die Kraft der kollektiven Intelligenz sorgt für echte und stabile Zusammenarbeit. Für mich persönlich war es eine Herausforderung, nach anderen Ressourcen zu suchen, um tiefgreifende und unvermeidliche Veränderung zu bewältigen. Lernen, Konformismen hinter sich zu lassen, die sich im Laufe der Geschichte herausgebildet haben. Heute ist dies ein großer Vorteil, auch wenn es noch viel zu tun gibt und das Umfeld sich dramatisch verschlechtert hat. Es besteht kein Zweifel, dass Colidée eine einzigartige kollaborative Plattform ist, die ihre Daseinsberechtigung in der Ko-Konstruktion der neuen Welt hat. Pierre, VP.

Mit dem Integrationsprojekt “We are One” nutzte ein Industriekonzern Colidée, um „Zusammengehörigkeitsgefühl zu fördern, Unternehmerkultur voranzubringen. Dies ist besonders wichtig wegen der Herausforderung nach der Übernahme der Aktivitäten eines anderen Unternehmens “, so Marc, Präsident des Konzerns.

Colidée war an den freiwilligen und behördlichen Konsultationen für die 3. Linie der Metro von Toulouse beteiligt, die der öffentlichen Befragung vorausgingen. “Die gesamte Konsultationsphase wurde erfolgreich durchgeführt bis hin zur Validierung unseres Dossiers durch die CNDP (Commission Nationale du Débat Public). Colidée hat uns eine offene und kontinuierliche Konsultation mit den Bürgern ermöglicht. Eine ausgezeichnete Unterstützung, die neutralen Bürgen große Transparenz und einfachen Zugang ermöglicht. Jean-Michel, der Präsident der Behörde für Mobilität.

Auch Universitäten, Hochschulen und Schulen haben Colidée genutzt, um sich neu zu erfinden und ihre Teams in einer neuen partizipativen und kollaborativen Dynamik zu zusammenzubringen.

Aufbau der Welt von morgen

Colidée schafft dort Sinn, wo es darum geht, die Welt von morgen auf kollaborative Weise zu gestalten. Wie Gilles Babinet in seinem Buch “Transformation digitale: l’avènement des plateformes” feststellt: “Offene Innovation im digitalen Zeitalter läuft im Wesentlichen darauf hinaus, auf einfache Weise über das Internet massiven Zugang zu generischen Ideen und Techniken zu erhalten und gleichzeitig den Innovatoren den Austausch in einem multipolaren Modell zu ermöglichen. Die Initiative geht nicht mehr vom Anführer, sondern von allen Teilbereichen der Gruppe aus”.

Und er fügt mit Blick auf die Transformation der Unternehmen hinzu: “Sie alle stolpern mehr oder weniger über das gleiche Problem: die Veränderung der Unternehmenskultur, des Managementstils, des hierarchischen Systems, um sich besser an die digitale Revolution anzupassen. Das ist nicht verwunderlich, denn das Wesen einer Organisation ist untrennbar mit dem der Menschen verbunden, die sie leiten. Die überwiegende Mehrheit dieser Menschen wurde im 20. Jahrhundert ausgebildet; ihre Managementmethoden sind in stark hierarchischen Unternehmen wirksam, in denen die tayloristische Arbeitsteilung herrscht und deren Informationsaustausch zu einer Zeit strukturiert wurde, als Kommunikation auf Telefon, Fax und auf wenige IT-Systeme beschränkt war. Diese Systeme haben wenig mit denen der digitalen Revolution gemein.“

Steve Jobs sagte: “Neues schaffen ist einfach nur, Dinge miteinander zu verbinden”. Bei Colidée sagen wir: “Neues schaffen ist einfach nur, Ideen miteinander zu verbinden”: in einer Kultur des Austauschs und der Verbindung von Ideen, die oft aus verschiedenen Welten kommen. Wir fügen noch hinzu, dass dies der Weg ist, verbunden und in Einklang mit sich selbst, den anderen und der Welt zu leben!

Colidée ist also mehr als eine digitale Plattform, mehr als ein soziales Netzwerk für Dialog und Beratung, mehr als ein soziales Netzwerk der neuen Generation. Colidée ist ein Mittel zur kulturellen Umgestaltung von Organisationen und Regionen, ein neuartiges Mittel zur Zusammenführung von Kompetenzen, ein Mittel, das bahnbrechende Innovationen für eine neue Welt hervorbringt. Im Sinne der “Good Company”, der kollektiven Intelligenz, der Mobilisierung aller Talente, von Governance auf Grundlage von permanentem Dialog und Beratung und einer einzigartigen Kultur hat die ETHICS Group die Grundlagen von Colidée geschaffen.