Nous soutenons avec notre culture, nos valeurs, tous nos savoir-faire et nos outils, les organisations (privées et publiques, PME, ETI, grands groupes) qui souhaitent gagner en agilité et performance, augmenter leur capacité de résilience, se développer, réussir les projets les plus complexes…

Nous accompagnons les femmes et les hommes dans les relations sociales, l’engagement collectif, le management, le développement personnel, l’intégration culturelle, le changement, le télétravail, la transformation numérique… pour oser, agir et bien vivre l’impermanence.

Nous intervenons dans de nombreux domaines d’expertise, toujours dans une dynamique de transformation et de progrès : gouvernance concertante, pilotage opérationnel transverse, déploiement d’applications et de suites numériques, entreprise à mission, processus métier…

Parlez-nous de vos projets, simplifiez-vous la vie !

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L'entreprise télé-étendue : visez un télétravail agile, équilibré et responsable

Placez l'intelligence collective au coeur de vos événements pour fédérer le collectif

Grands Comptes, PME, ETI, TPE,

Accélérez votre transformation et améliorez votre performance opérationnelle

Repensez votre environnement de travail pour répondre aux nouveaux modes de vie

Impulsez des modes de fonctionnement plus participatifs avec une gouvernance concertante

Immergez-vous dans notre tiers-lieu et venez vivre la gouvernance concertante

Devenez une entreprise à mission avec des objectifs sociaux et environnementaux

MOBILISER ET EMBARQUER UN COLLECTIF

DANS UNE STRATÉGIE OFFENSIVE DE DÉVELOPPEMENT

Renforcer son attractivité, accélérer son changement.

Vous voulez impulser une transformation dans votre organisation (digitale, positionnement, organisationnelle, humaine…), vous voulez communiquer mais surtout, vous voulez embarquer toute votre équipe sur un chemin nouveau. Vous tenez à jouer avec l’intelligence collective pour aller de l’avant et vous aimeriez faire participer un plus grand nombre de collaborateurs dans la définition et la déclinaison de la stratégie.

Nous contacter

AUDIT ENTREPRISE À MISSION SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

SOCIALE & ENVIRONNEMENTALE, RSE, BCORP, ESG

Votre mission, vos activités, votre culture d’entreprise, votre ambition, votre style de management… tout vous invite à vouloir devenir Entreprise à Mission Sociale et Environnementale.
Vous voulez emprunter ce chemin, formaliser votre raison d’être, impulser une dynamique collective dans vos équipes, ajuster votre organisation. Votre cible d’être certifié Entreprise à Mission est maintenant claire et vous cherchez un partenaire pour vous aider à concrétiser votre ambition : de la mise en place jusqu’à la certification.

ASSURER LA SANTÉ DE SON ENTREPRISE

AVEC UN PILOTAGE OPÉRATIONNEL DE PRÉCISION

Dirigeant de PME, vous voulez maitriser votre entreprise, dans sa phase de croissance ou dans sa période de tension. Maitriser votre développement, votre activité, votre trésorerie, votre performance, vos compétences, … Vous assurer que l’organisation est prête à adresser vos enjeux stratégiques. Vous cherchez des solutions simples, pragmatiques, efficaces, pour pouvoir piloter en toute sérénité votre entreprise.

Nous contacter

Nous sommes engagés à vos côtés pour vous permettre d’atteindre vos objectifs

Consolider les parts de marché

Développer les ventes

Développer les territoires

Réduire les coûts

Optimiser les investissements

Accroître la rentabilité et la trésorerie

Simplifier le fonctionnement

Améliorer l’agilité et l’innovation

Renforcer le travail collectif

Favoriser les relations sociales et le bien-être

Révéler les talents et dessiner les devenirs

Animer le dialogue social et les concertations

Maîtriser l’entreprise étendue et la chaîne logistique

Piloter la croissance et les fusions / acquisitions

Réussir les projets d’utilité publique

Pour toutes nos missions nous avons un objectif social et environnemental en relation directe avec notre raison d’être et notre statut d’entreprise à mission.

QUELQUES EXEMPLES DE
MISSIONS

Accompagner une SCOP à devenir un modèle au service de la génération numérique

AUPRÈS DE SCOPELEC

Un programme de transformation a été initié par l’entreprise afin d’accélérer l’intégration du groupe, diversifier ses offres pour répondre aux évolutions du marché et renforcer une unité d’appartenance. Développé en concertation avec les collaborateurs, ce programme s’est concrétisé très rapidement, avec notamment l’inauguration du nouveau siège social.

60
ateliers de
travail

sur 10 chantiers
de réflexion

1
nouveau siège
social

conçu en concertation avec les collaborateurs

+1000
idées postées sur Colidée

plate-forme de
concertation

Transformer une PME spécialiste de l’électronique sécuritaire

AUPRÈS D’ARCYS

Afin d’améliorer l’efficience de son fonctionnement et donc sa compétitivité, la PME blagnacaise s’est engagée dans une transformation concertée à l’échelle de l’entreprise. Porté par une dynamique collective, l’ensemble des collaborateurs a ainsi été amené à échanger, apporter des idées et s’engager dans des chantiers de co-construction.

6
thèmes de
transformation

engagés

2
événements
fédérateurs

pour l’ensemble
des collaborateurs

+300
idées postées
sur Colidée

plate-forme de
concertation

Accompagner le changement culturel lié au déploiement du PLM

AUPRÈS D’ARIANE GROUP

Ariane Group a impulsé une transformation culturelle pour accompagner le déploiement de son nouveau PLM (Product Lifecyle Management). Grâce à l’implication de nombreux collaborateurs et une démarche concertante au plus près du terrain, l’entreprise a évolué vers un fonctionnement plus agile, transparent et collaboratif.

+5000
collaborateurs
impliqués

dans la gestion
du projet

1
équipe
dédiée

à la conduite du
changement culturel

630
idées postées
sur Colidée

plate-forme de
concertation

Moderniser et simplifier les modes de développement des produits informatiques

AUPRÈS D’AIRBUS

Au-delà de toute structure organisationnelle traditionnelle, le département informatique d’Airbus a impulsé un mouvement de transformation culturelle avec l’ensemble des équipes européennes (France, Allemagne, Espagne et Angleterre). A la suite d’un événement fondateur inédit réunissant l’ensemble des équipes, les collaborateurs ont poursuivi la dynamique sur site et sont devenus les acteurs d’un fonctionnement plus transversal, favorisant les initiatives pour libérer les énergies.

250
collaborateurs impliqués

3
jours d’événements

+1 tournée sur site

370
idées postées
sur Colidée

plate-forme de
concertation

Transformer des modes de fonctionnement de l’école

AUPRÈS DE IMT MINES D’ALBI

Dans une dynamique d’évolution vers un système de fonctionnement durable, agile et centré sur l’humain, IMT Mines Albi a organisé une série de séminaires en intelligence collective ayant plusieurs objectifs : co-construire l’ambition de l’école, repenser les modes de fonctionnement pour atteindre cette ambition et donner du sens à cette transformation pour en favoriser l’appropriation par les collaborateurs.

43
participants au séminaire

de l’école

8
thématiques de transformation

engagés

493
idées postées
sur Colidée

plate-forme de
concertation

Repenser le parcours client au sein de l’aéroport

AUPRÈS DE L’AÉROPORT TOULOUSE-BLAGNAC

Afin d’accélérer sa transformation et maintenir son positionnement d’avant-garde, l’Aéroport Toulouse-Blagnac a impliqué l’ensemble de ses collaborateurs dans une réflexion sur le parcours client et les modes de fonctionnement futurs de l’entreprise. Une dynamique de co-construction qui a permis de fédérer le collectif autour d’une histoire commune et de succès collectifs pour dessiner l’avenir ensemble.

350
collaborateurs
impliqués

1
parcours immersif imaginé

447
idées postées
sur Colidée

Accompagner la direction dans le cadre d’une fusion à l’international

AUPRÈS DE CLS/NOVACOM

Dans le cadre d’un rapprochement stratégique entre CLS et NOVACOM, l’équipe de direction a souhaité définir une gouvernance transverse pour répondre à la vision et aux ambitions communes de développement commercial. Dans ce cadre, plusieurs axes d’analyse ont permis la transformation de l’organisation (produit/marché, compétences, organisation, processus) et des rencontres ont été organisées en proximité pour engager la transformation opérationnelle des équipes.

2
équipes
interculturelles

provenant de
2 pays et 2 cultures

1
comité
stratégique

de développement
mise en place

1
directeur des
opérations

recruté

Transformer une TPE dans le monde du BTP
AUPRÈS DE BONADEI

ETHICS Group est intervenu auprès de la société Bonadei avec pour objectif de repenser et de mettre en œuvre un nouveau mode de fonctionnement au sein de l’entreprise. Cette action s’est organisée autour de différents axes de travail tels que la refonte de la gouvernance et la montée en compétences des salariés.

Accompagnement
personnalisé

de la direction
d’entreprise

Processus de
formation adapté

grâce au
Chemin de la Réussite

Nouveau système
de gouvernance

entièrement
mis en place

Oser

Agir

Vivre l’impermanence

Innover, se réinventer, adopter une gouvernance concertante, créer de nouveaux espaces de travail, de télétravail et de concertation, questionner sa stratégie et son modèle économique, mobiliser et redéployer les ressources, recruter, mettre la technologie au service des Hommes… sur les traces de la “La Bonne Compagnie” avec un leadership d’inspiration.