Accélérateur de transformation concertée pour les organisations et les territoires
Ethics Group est une entreprise à mission sociale et environnementale
Notre
ambition
« Humaniser l’humanité en résonance avec soi, les autres, la nature et le monde »
Notre
raison d’être
« Contribuer à la transformation des organisations et des territoires pour le développement responsable et durable d’un environnement social et économique où il fait bon vivre »
Cette raison d’être s’inscrit dans une volonté profonde de faire juste, de faire le bien et de faire utile pour l’humanité et pour toutes les parties prenantes engagées à nos côtés.
Notre
vocation
Parce que les forces du changement sont assurément dans l’intelligence collective, la confiance et la bienveillance des Hommes et parce qu’il n’y a pas de vérité mais des chemins de la réussite, nous avons pour vocation :
« Inspirer, rassembler et soutenir La Bonne Compagnie pour une Société Nouvelle »
Inspirer
Rassembler
Soutenir
Parce que le besoin en transformation des organisations est multidimensionnel, alors nous avons créé une synergie de compétences spécialisées pour apporter de la valeur à nos partenaires.
Responsabilité
Notre société et nos organisations sont la résultante de la somme des actions et comportements individuels. Chacun peut contribuer avec humilité et conviction à l’élaboration du monde de demain. La tâche est immense mais nous avons chacun, sans exception, une part du travail à faire. A l’image du Colibri qui va faire sa part du travail pour éteindre l’incendie de forêt. Il en va de notre responsabilité à l’échelle qui est la nôtre.
Le Mouvement
Parce que le mode historique de fonctionnement des organisations vacille, la forme de celui qui est appelé à le remplacer est incertain, ETHICS Group a lancé le mouvement The Good Company pour définir les nouveaux repères managériaux et de gouvernance.
Émotions et sagesse
En chacun de nous il y a un conducteur doué de raison et un éléphant qui ne réagit qu’à l’affectif et qui est guidé par les émotions. Apprenons à conduire l’éléphant c’est comme cela que nous dépasserons nos paradoxes, nos souffrances et que nous oserons le changement ! En équilibrant notre partie rationnelle (raison, logique) et notre partie irrationnelle (désirs, peurs), nous atteignons une forme de sagesse et parvenons progressivement à passer de l’intention à l’action.
Le Tiers-Lieu
Nous avons déployé un tiers lieu de partage d’idées, d’acculturation et d’engagement utilisable par tous les organismes concertants.
Interdépendance
Nous prenons conscience que nombre de choses, qui nous transcendent, changent à l’échelle du tout (le climat, la politique, la géopolitique, les marchés, le système financier…), mais quand nous revenons à l’échelle de notre quotidien, la prise de conscience est réduite parce que les phénomènes sont moins marquants. Pour endosser nos responsabilités et être le monde que nous voulons voir, nous devons rentrer en pleine conscience de notre capacité d’influence sur le tout.
Les Editions
Les éditions sont une source d’inspiration, des essais et des réflexions pour évoluer sur le chemin de la réussite et progresser vers une organisation agile et performante où il fait bon vivre.
Enracinement
Prendre conscience de l’enracinement de nos organisations dans leur territoire est essentiel. Un enracinement bâti sur une histoire, sur une culture singulière tissée au fil du temps. Une culture qui porte les valeurs et les fondements sur lesquels l’organisation se fonde pour se développer. Cet enracinement solide agit comme un repère pour tous ceux qui vivent au cœur de l’organisation et la font grandir avec agilité.
Enracinement
Prendre conscience de l’enracinement de nos organisations dans leur territoire est essentiel. Un enracinement bâti sur une histoire, sur une culture singulière tissée au fil du temps. Une culture qui porte les valeurs et les fondements sur lesquels l’organisation se fonde pour se développer. Cet enracinement solide agit comme un repère pour tous ceux qui vivent au cœur de l’organisation et la font grandir avec agilité.
