Nous accompagnons les femmes et les hommes dans les relations sociales, l’engagement collectif, le management, le développement personnel, l’intégration culturelle, le changement, le télétravail, la transformation numérique… pour oser, agir et bien vivre l’impermanence.
Nous intervenons dans de nombreux domaines d’expertise, toujours dans une dynamique de transformation et de progrès : gouvernance concertante, pilotage opérationnel transverse, déploiement d’applications et de suites numériques, entreprise à mission, processus métier…
Nos offres
Amplifier l’impact sociétal de son entreprise
Devenez une entreprise à mission sociale et environnementale ancrée dans le territoir.
Transitez vers des critères Environnement, Social et Gouvernance
Mettre en oeuvre un fonctionnement responsabilisant
Mettez en oeuvre une nouvelle organisation du travail 100% responsable et repenser les espaces
Définissez des processus explicites créateurs de valeur et exploiter les données
Atteindre une performance durable de l’organisation
Déployez un nouveau mode de gouvernance
Menez un pilotage opérationnel et améliorer la performance des projets
développer l’engagement du collectif
Développez les talents, le leadership intuitif et l’animation concertante.
Portez la culture d’entreprise coopérante et conquérante
Animez des communautés en pariant sur l’intelligence collective
DEVENIR ENTREPRISE A MISSION
Votre mission, vos activités, votre culture d’entreprise, votre ambition, votre style de management… tout vous invite à vouloir devenir Entreprise à Mission Sociale et Environnementale.
Vous voulez emprunter ce chemin, formaliser votre raison d’être, impulser une dynamique collective dans vos équipes, ajuster votre organisation. Votre cible d’être certifié Entreprise à Mission est maintenant claire et vous cherchez un partenaire pour vous aider à concrétiser votre ambition : de la mise en place jusqu’à la certification.
Formation
Développez un leadership collaboratif & intuitif au coeur de votre effectif.
Développez la responsabilité individuelle au service d’une ambition collective.
Accélérez l’intégration culturelle des nouveaux embauchés, des équipes, des organisations
Nous sommes engagés à vos côtés pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.
Pour toutes nos missions nous avons un objectif social et environnemental en relation directe avec notre raison d’être et notre statut d’entreprise à mission.
Quelques exemples de missions
Accompagner une SCOP à devenir un modèle au service de la génération numérique
AUPRÈS DE SCOPELEC
Un programme de transformation a été initié par l’entreprise afin d’accélérer l’intégration du groupe, diversifier ses offres pour répondre aux évolutions du marché et renforcer une unité d’appartenance. Développé en concertation avec les collaborateurs, ce programme s’est concrétisé très rapidement, avec notamment l’inauguration du nouveau siège social.
ateliers de
travail
de réflexion
nouveau siège
social
idées postées sur Colidée
plate-forme de
concertation
Transformer une PME spécialiste de l’électronique sécuritaire
AUPRÈS D’ARCYS
Afin d’améliorer l’efficience de son fonctionnement et donc sa compétitivité, la PME blagnacaise s’est engagée dans une transformation concertée à l’échelle de l’entreprise. Porté par une dynamique collective, l’ensemble des collaborateurs a ainsi été amené à échanger, apporter des idées et s’engager dans des chantiers de co-construction.
thèmes de
transformation
engagés
événements
fédérateurs
pour l’ensemble
des collaborateurs
idées postées
sur Colidée
plate-forme de
concertation
Accompagner le changement culturel lié au déploiement du PLM
AUPRÈS D’ARIANE GROUP
Ariane Group a impulsé une transformation culturelle pour accompagner le déploiement de son nouveau PLM (Product Lifecyle Management). Grâce à l’implication de nombreux collaborateurs et une démarche concertante au plus près du terrain, l’entreprise a évolué vers un fonctionnement plus agile, transparent et collaboratif.
+5000
collaborateurs
impliqués
dans la gestion
du projet
1
équipe
dédiée
à la conduite du
changement culturel
630
idées postées
sur Colidée
plate-forme de
concertation
Moderniser et simplifier les modes de développement des produits informatiques
AUPRÈS D’AIRBUS
Au-delà de toute structure organisationnelle traditionnelle, le département informatique d’Airbus a impulsé un mouvement de transformation culturelle avec l’ensemble des équipes européennes (France, Allemagne, Espagne et Angleterre). A la suite d’un événement fondateur inédit réunissant l’ensemble des équipes, les collaborateurs ont poursuivi la dynamique sur site et sont devenus les acteurs d’un fonctionnement plus transversal, favorisant les initiatives pour libérer les énergies.
collaborateurs impliqués
jours d’événements
+1 tournée sur site
idées postées
sur Colidée
plate-forme de
concertation
Transformer des modes de fonctionnement de l’école
AUPRÈS DE IMT MINES D’ALBI
Dans une dynamique d’évolution vers un système de fonctionnement durable, agile et centré sur l’humain, IMT Mines Albi a organisé une série de séminaires en intelligence collective ayant plusieurs objectifs : co-construire l’ambition de l’école, repenser les modes de fonctionnement pour atteindre cette ambition et donner du sens à cette transformation pour en favoriser l’appropriation par les collaborateurs.
43
participants au séminaire
de l’école
8
thématiques de transformation
engagés
493
idées postées
sur Colidée
plate-forme de
concertation
Repenser le parcours client au sein de l’aéroport
AUPRÈS DE L’AÉROPORT TOULOUSE-BLAGNAC
Afin d’accélérer sa transformation et maintenir son positionnement d’avant-garde, l’Aéroport Toulouse-Blagnac a impliqué l’ensemble de ses collaborateurs dans une réflexion sur le parcours client et les modes de fonctionnement futurs de l’entreprise. Une dynamique de co-construction qui a permis de fédérer le collectif autour d’une histoire commune et de succès collectifs pour dessiner l’avenir ensemble.
collaborateurs
impliqués
parcours immersif imaginé
idées postées
sur Colidée
Accompagner la direction dans le cadre d’une fusion à l’international
AUPRÈS DE CLS/NOVACOM
Dans le cadre d’un rapprochement stratégique entre CLS et NOVACOM, l’équipe de direction a souhaité définir une gouvernance transverse pour répondre à la vision et aux ambitions communes de développement commercial. Dans ce cadre, plusieurs axes d’analyse ont permis la transformation de l’organisation (produit/marché, compétences, organisation, processus) et des rencontres ont été organisées en proximité pour engager la transformation opérationnelle des équipes.
2
équipes
interculturelles
provenant de
2 pays et 2 cultures
1
comité
stratégique
de développement
mise en place
1
directeur des
opérations
recruté
Transformer une TPE dans le monde du BTP
AUPRÈS DE BONADEI
ETHICS Group est intervenu auprès de la société Bonadei avec pour objectif de repenser et de mettre en œuvre un nouveau mode de fonctionnement au sein de l’entreprise. Cette action s’est organisée autour de différents axes de travail tels que la refonte de la gouvernance et la montée en compétences des salariés.
personnalisé
d’entreprise
formation adapté
Chemin de la Réussite
de gouvernance
mis en place
Oser
Agir
Vivre l’impermanence
Innover, se réinventer, adopter une gouvernance concertante, créer de nouveaux espaces de travail, de télétravail et de concertation, questionner sa stratégie et son modèle économique, mobiliser et redéployer les ressources, recruter, mettre la technologie au service des Hommes… sur les traces de la “La Bonne Compagnie” avec un leadership d’inspiration.
RAISON D’ÊTRE
& MISSIONS
VALEUR AJOUTÉE
& TRANSVERSALITÉ
COLLECTIF
& SOLIDARITÉ
EFFICACITÉ
& AGILITÉ
RESPONSABILITÉ
& AUTONOMIE
SOCIAL
& HUMAIN
ENVIRONNEMENT
CULTURE
& TERRITOIRE
NUMÉRIQUE
& DIGITAL
Connectons-nous par les idées et vivons en réseaunance avec soi, les autres, le monde et la nature
