Unser Auftrag
Anspruch von ETHICS Group ist es, über die für Unternehmen übliche soziale Verantwortung hinauszugehen. Deshalb hat ETHICS Group offiziell den Status eines Unternehmens mit sozialer und ökologischer Mission erworben. ETHICS Group will ihre Prinzipien und Werte durch das Echo ihrer Missionen weiterverbreiten. Ziel ist es, Wirkung zu haben – auf Organisationen, die Menschen und auf das Umfeld der Organisationen, um alle auf die Welt von morgen vorzubereiten.
Bei jedem Auftrag agieren wir als Partner, als vertrauenswürdiger Dritter, in voller Transparenz und mit Fürsorge.
Der Mehrwert unserer Zusammenarbeit zeigt sich in der Komplementarität unserer Kompetenzen, unserer Erfahrungen und unseres gemeinsamen Engagements.
Indem wir es wagen in Reziprozität zu arbeiten, mit unseren jeweiligen Kulturen und Talenten, ebnen wir den Weg zum Erfolg und erhöhen “Vernetzung und Echo” unserer Unternehmen.
Einige Beispiele für
Missionen
Sich für eine konzertierte Umgestaltung einsetzen
Mit SCOPELEC
Das Unternehmen hat ein Transformationsprogramm gestartet, um die Integration der Gruppe zu beschleunigen, als Reaktion auf die Marktentwicklung ihre Produkte zu diversifizieren und das Wir-Gefühl zu stärken. Das zusammen mit den Mitarbeitern entwickelte Programm wurde sehr schnell umgesetzt, insbesondere mit dem Umzug in ein neues Verwaltungsgebäude.
60
Workshops
in 10 Untersuchungsbereichen
1
neues
Verwaltungsgebäude
konzipiert
mit den Mitarbeitern
+1000
Ideen in Colidée,
der digitalen Plattform
zur Konzertation
Konzeption und Durchführung von digitalen Veranstaltungen, um Menschen zusammenzubringen
Mit RISING SUD, Agentur für die Entwicklung der Wirtschaftaft in der Region SÜD
Tagung und Workshop eines Komitees von RISING SUD; der Tag wurde durch eine Reihe von interaktiven Dialogveranstaltungen mit innovativen Medien geprägt.
« Ich fand das von großer Qualität, sehr flüssiger Ablauf der Veranstaltung. Aber das kann man nicht wissen, bevor man es erlebt hat! ! » Julien
5
interaktive Webinare
+200
Teilnehmer
10
Umfragen
Austausch mit dem Ecosystems rund um großstädtische Themen
Mit OPPIDEA, Gesellschaft zur Stadtentwicklung für TOULOUSE
Um auf die komplexe Gleichung zwischen städtischem Wachstum und Lebensqualität zu reagieren, hat OPPIDEA einen Konsultationsprozess mit allen Akteuren der Immobilienbereich eingeleitet. Die von den Mitarbeitern erarbeiteten innovativen und sehr effektiven Maßnahmen haben die Akzeptanz dieser kritischen Frage in der Großstadt beschleunigt: gemeinsamen Lösungen für die Zukunft unserer Stadt erarbeiten.
+150
Teilnehmer
am
im Projekt
6
Themen für weitere Überlegungen vereinbart
370
veröffentlichte Ideen
in Colidée
Förderung der Innovation im Management
Mit ICTS
ICTS agiert in einem schnell wachsenden Markt. In diesem Kontext hat ICTS France einen Transformationsprozess eingeleitet, mit dem Ziel, neue Managementmethoden einzuführen: kollaboratives und transversales Arbeiten, kollektive Intelligenz. In diesem Sinne wurde ein Schulungs- und Aktionsprogramm entwickelt, das es dem Managementteam ermöglicht, eine gemeinsame Kultur zu entwickeln, zu einem Team zu werden und die Veränderungen dauerhaft werden zu lassen.
400 Stunden
Weiterbildung
und Coaching
der
Mitarbeiter
230
Mitarbeiter
beteiligt
in ganz
Frankreich
600
veröffentlichte Ideen
in Colidée, der
Plattform für
Beratung und Dialog
Konzertierte Umgestaltung vereinbaren
Mit ARCYS
Um seine Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, hat das KMU aus Blagnac eine Umstrukturierung des gesamten Unternehmens eingeleitet, die auf der Einbeziehung aller Mitarbeiter beruht. Getragen von einer starken Gruppendynamik waren alle Mitarbeiter engagiert, Ideen auszutauschen und sich an gemeinsamen Teil-Projekten zu beteiligen.
6
Themen der
Transformation
vereinbart
2
Veranstaltungen
für alle
Mitarbeiter
+300
veröffentlichte Ideen
in Colidée
Plattform für
Beratung und Dialog
Initiierung von Change Management
Mit ARIANE GROUP
Die Ariane-Gruppe hat einen grundlegenden Kulturwandel angestoßen, um die Einführung des neuen PLM (Product Lifecyle Management) zu unterstützen. Dank des Engagements zahlreicher Mitarbeiter und eines kooperativen Projektansatzes hat sich das Unternehmen zu einem agileren, für Mitarbeiter transparenteren und kooperativeren Unternehmen entwickelt.
+5000
Mitarbeiter
direkt in das Projekt einbezogen
1
dediziertes Team
zur Umsetzung des
kulturellen Wandels
630
veröffentlichte Ideen
in Colidée
Plattform für
Beratung und Dialog
Initiierung der konzertierten Umgestaltung
Mit der CAISSE DES DÉPÔTS ET DES CONSIGNATIONS DE PARIS
Die Caisse des Dépôts et des Consignations de Paris hat ein mehrjähriges Programm zur Transformation ihrer Abteilung für Informationssysteme gestartet. Das Projekt SIGMA betrifft die Überarbeitung des Anlegerinformationssystems mit dem Ziel, den Gesamtprozess finanzieller Transaktionen in einer einzigen Anwendung zusammenzufassen.
300
Mitarbeiter
beteiligt
am Projekt
7
Anwendungen
zusammengeführt
in eine
4
Projekte in
Zusammenhang
mit SIGMA
Gemeinsam die Zukunft vorbereiten
FLUGHAFEN TOULOUSE-BLAGNAC
Um seine Transformation zu beschleunigen und seine führende Position abzusichern, hat der Flughafen Toulouse-Blagnac alle seine Mitarbeiter in eine Reflexion über die Wege der Kunden/Passagiere am Flughafen und die zukünftige Funktionsweise des Unternehmens einbezogen. Ein Co-Konstruktionsprozess, der es der Gruppe ermöglicht hat, sich auf eine gemeinsame Geschichte und gemeinsame Erfolge zu stützen, um die Zukunft gemeinsam zu gestalten.
350
Mitarbeiter
beteiligt
1 praktischer
Plan vereinbart
447
veröffentlichte Ideen
in Colidée
Durchführung kulturellen Wandels in der IT-Abteilung
BEI AIRBUS
Das IT-Management von Airbus hat eine grundlegende Transformation angestoßen, die weit über traditionelle Organisationsstrukturen und -grenzen hinausgeht – dies zusammen mit allen Teams in Europa (Frankreich, Deutschland, Spanien und England). Nach einer beispiellosen Gründungsveranstaltung, bei der alle Teams zusammenkamen, setzten die Mitarbeiter die Dynamik vor Ort fort und wurden Akteure einer zunehmend transversalen Zusammenarbeit, was die Identifizierung von Verbesserungspotentialen begünstigte.
250
Mitarbeiter
beteiligt
im Projekt
3 Tage Veranstaltung
+1 Veranstalung vor Ort
370
veröffentlichte Ideen
in Colidée
Beratung und Dialog auf digitale Weise leiten
MIT L’ADEME
Ein zentrales Umweltproblem: Austausch, Dialog und Beratung wurde als digitale konzertierte Aktion durchgeführt. Es wurden die Modalitäten vereinbart für ein groß angelegtes Experiment zur Luftqualität – und zwar mit Einbeziehung aller Beteiligten. Die Aufgabe wurde „digital“ (über Videokonferenz) durchgeführt, es waren zahlreiche Fachleute beteiligt. Die Zielsetzung bestand darin Umweltauswirkungen und Reisekosten zu begrenzen und gleichzeitig die Effizienz der Sitzungen zu fördern.
.
91
konkrete Maßnahmen
vor Ort
implementiert
52
Spezialisten
in ganz
Frankreich
480
veröffentlichte Ideen
in Colidée, der
Plattform für
Beratung und Dialog
Unterstützung eines Projekts zur nachhaltigen Entwicklung
Mit dem Landratsamt des Departments HAUTE-GARONNE
“Berge der Zukunft” ist ein innovatives Projekt zur Entwicklung eines nachhaltigen Tourismus in den Bergregionen von Haute-Garonne. Der partizipative Ansatz des Projekts fördert die Eigeninitiative und sorgt für Vernetzung der lokalen Tourismusfachleute. Ziel ist, die Tourismusaktivitäten zu diversifizieren und die Attraktivität der bemerkenswerten Natur der Region zu steigern.
9
Workshops um
die Akteure zu vernetzen
300
lokale Akteure
beteiligt am Tourismusplan
für alle Jahreszeiten
+300
veröffentlichte Ideen
in Colidée, der
Plattform für
Beratung und Dialog
Schaffung einer Niedrigemissionszone (NEZ)
Mit der Stadt TOULOUSE
Im Rahmen ihrer Umweltpolitik wurde mit der Stadt Toulouse ein öffentliches Beratungs- und Mediationsverfahren zu Einrichtung einer Niedrigemissionszone in der Stadt durchgeführt. Ziel des Projekts ist, mit dieser Konsultation die Öffentlichkeit für Fragen der Luftqualität sensibilisieren und die Modalitäten zur Einrichtung der NEZ gemeinsam zu gestalten.
22
Treffen
mit der
breiten Öffentlichkeit
13
Treffen
mit Vertretern aus
Gesellschaft und Wirtschaft
+600
Beiträge
aufgenommen
während der
Beratungsgespräche
Ausarbeitung eines Entwicklungsplans für den Canal du Midi
Mit Staat, der Region Okzitanien und den Betreibern der Wasserverkehrswege
Seit 2016 wird gemeinsam mit zahlreichen Akteuren an einem Zukunftsplan gearbeitet, mit dem Ziel, für den Canal du Midi auch künftig den Status als UNESCO-Weltkulturerbe zu erhalten. Dieser gemeinsame Plan vereint die Interessen und Ziele aller Beteiligten und antwortet auf die Anforderungen der UNESCO.
+200
Akteure
in das Projekt
eingebunden
4
Gremien
organisiert zum
Interessenausgleich
300
Ideen veröffentlicht
in Colidée
als Beratungsplattform
Verlegung einer Stromleitung zwischen Frankreich und Spanien
Mit dem Elektrizitäts-Netzbetreiber
Stromverbindung im Golf von Biskaya – unter Wasser und unter der Erde – um den Bedarf an erhöhter Austauschkapazität zwischen Frankreich und Spanien zu decken. Das Projekt ist von der EU als Projekt in europäischem Interesse eingestuft im Rahmen der Energiewende. In diesem Zusammenhang wurde ein öffentliches Beratungsverfahren mit den lokalen Interessengruppen durchgeführt, um die Bedingungen für die Realisierung des Projekts und insbesondere den Verlauf der Stromleitung festzulegen.
12
Workshops zum Dialog mit allen Interessengruppen der Regionen
+2200 MW
Energiekapazität
Zwischen Frankreich und Spanien
194
Beiträge
Registriert im Rahmen der Beratung
Transformation von Arbeitsweisen
Mit der Hochschule IMT MINES D’ALBI
Im Rahmen eines Entwicklungsprozesses hin zu einem nachhaltigen, agilen und auf den Menschen ausgerichteten Betriebssystem organisierte IMT Mines Albi eine Reihe von Seminaren zur kollektiven Intelligenz mit mehreren Zielen: die Ziele der Schule gemeinsam zu entwickeln, die Arbeitsweisen zu überdenken, um diese angepeilten Ziele zu erreichen und dieser Transformation einen Sinn zu geben, um Akzeptanz und das „buy-in“ der Mitarbeiter zu fördern.
43
Teilnehmer
an dem Seminar
in der Schule
8
Themen
Zur Veränderung
vereinbart
493
veröffentlichte Ideen
in Colidée, der
Plattform für Beratung und Dialog
Unterstützung des Managements bei einer internationalen Fusion
Mit CLS/NOVACOM
Im Rahmen eines strategischen Zusammenschlusses von CLS und NOVACOM wollte das Managementteam eine übergreifende Führungsstruktur festlegen, um der gemeinsamen Vision und Ambitionen auf dem Markt gerecht zu werden. Die Fragestellung wurde aus verschiedenen Richtungen untersucht, was die Umgestaltung der Organisation ermöglicht hat (Produkt/Markt, Kompetenzen, Organisation, Prozesse). Auf lokaler Ebene wurden Dialoge organisiert, um die Akzeptanz der Teams vor sicherzustellen für die Umsetzung der Veränderungen.
.
2
interkulturelle Teams aus 2 Ländern und 2 Kulturen
1
Management Team eingesetzt
1
Direktor fuer Operations rekrutiert
