QUELQUES EXEMPLES DE
MISSIONS

Concevoir et réaliser digitalement des événements rassembleurs

AUPRÈS DE RISING SUD, L’AGENCE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LA RÉGION SUD

Pour sa 7^ème édition du Comité d’Ingénierie Financière des Opérations d’Intérêt Régional, Rising Sud a totalement dématérialisé cette rencontre. Plusieurs temps d’échanges ont ponctué cette journée, dans des formats interactifs et avec des médias novateurs.

« J’ai trouvé que c’était d’une grande qualité et fluidité. Mais ça on pouvait pas le savoir avant d’en faire l’ expérience ! »  Julien

Favoriser l’innovation managériale

AUPRÈS D’ICTS

Dans un environnement sectoriel en pleine croissance, ICTS France a lancé une dynamique de transformation managériale afin d’intégrer de nouveaux modes de management : travail collaboratif, transversalité, intelligence collective. Dans ce cadre, un programme de formation-action a été établi permettant à l’équipe managériale de déployer une culture partagée, fédérer une communauté interne et provoquer un changement comportemental durable.

Initier la conduite du changement

AUPRÈS D’ARIANE GROUP

Ariane Group a impulsé une transformation culturelle pour accompagner le déploiement de son nouveau PLM (Product Lifecyle Management). Grâce à l’implication de nombreux collaborateurs et une démarche concertante au plus près du terrain, l’entreprise a évolué vers un fonctionnement plus agile, transparent et collaboratif.

Préparer l’avenir collectivement

AUPRÈS DE L’AÉROPORT TOULOUSE-BLAGNAC

Afin d’accélérer sa transformation et maintenir son positionnement d’avant-garde, l’Aéroport Toulouse-Blagnac a impliqué l’ensemble de ses collaborateurs dans une réflexion sur le parcours client et les modes de fonctionnement futurs de l’entreprise. Une dynamique de co-construction qui a permis de fédérer le collectif autour d’une histoire commune et de succès collectifs pour dessiner l’avenir ensemble.

Piloter une concertation digitale

AUPRÈS DE L’ADEME

Enjeu environnemental et sanitaire majeur, une concertation digitale a été mise en place afin de dessiner les modalités d’une expérimentation grand public sur la qualité de l’air grâce à l’intelligence collective. Regroupant de nombreux spécialistes, ce travail à distance vise à limiter l’impact environnemental et les coûts de déplacement liés au projet tout en favorisant l’efficacité des réunions.

Créer une Zone à Faibles Emissions (ZFE)

AUPRÈS DE TOULOUSE MÉTROPOLE

Dans le cadre de la politique de qualité de l’air de Toulouse Métropole, une concertation citoyenne ainsi qu’une médiation ont été mises en place pour la création d’une ZFE au sein de la ville. Avec cette concertation, l’ambition du projet est de sensibiliser le grand public aux enjeux de la qualité de l’air et à co-construire les modalités de mises en place de la ZFE.

Mettre en œuvre une interconnexion électrique France-Espagne

AUPRÈS DE RÉSEAU DE TRANSPORT D’ÉLECTRICITÉ

Ce projet d’interconnexion par le golfe de Gascogne, reconnu comme Projet d’Intérêt Commun par l’Union européenne, consiste à construire une liaison électrique sous-marine et souterraine pour répondre au besoin d’accroissement de la capacité d’échange entre les deux pays et participer à la transition énergétique européenne. Dans ce cadre, une concertation a été engagée avec les parties prenantes locales afin de définir les conditions d’implantation de la ligne et plus précisément son tracé.

Accompagner la direction dans le cadre d’une fusion à l’international

AUPRÈS DE CLS/NOVACOM

Dans le cadre d’un rapprochement stratégique entre CLS et NOVACOM, l’équipe de direction a souhaité définir une gouvernance transverse pour répondre à la vision et aux ambitions communes de développement commercial. Dans ce cadre, plusieurs axes d’analyse ont permis la transformation de l’organisation (produit/marché, compétences, organisation, processus) et des rencontres ont été organisées en proximité pour engager la transformation opérationnelle des équipes.