In Governance
Governance transformieren, anpassen und stabilisieren
Im Unternehmen von heute und von morgen sind der gesunde Menschenverstand, emotionale Intelligenz, soziale Intelligenz, offener Dialog, Wertschätzung und Weiterentwicklung seiner Talente und die ständige Verbesserung der Geschäftsprozesse zentrales Element der Unternehmensführung. Eine nachhaltige, dezentralisierte und agile Governance, die so nah wie möglich an den täglichen Problemen vor Ort ist. Echter Wandel findet statt durch die Integration dieser drei Dimensionen in die Unternehmensführung. Schluesselelement ist ein stärkeres und kreativeren Team, das Verantwortung übernimmt. Ein begeistertes und motiviertes Team baut den Weg zum Erfolg in einem emotionalen und rationalen Kontext, mit dem sich jeder identifiziert. Die Unternehmensführung muss die essentiellen Fragen der Zukunft sicherstellen – und zwar mit Weitblick und Einfachheit. Dazu dient unsere Simplicity Box.
UNTERNEHMEN MIT SOZIALER UND ÖKOLOGISCHER MISSION
Der Wert des Unternehmens für die Gesellschaft als Ganzes
« Seine Raison d’Etre veröffentlichen »
DIAGNOSTISCH
Diagnose der Unternehmensführung, des Managements, der Kultur, der Werte und des Reifegrades des Unternehmens oder der öffentlichen Einrichtung
« Sich bewusstwerden, wer man ist »
VISION
Festlegung und/oder Festigung der gemeinsamen Vision des Unternehmens: die Herausforderungen, die Ziele und der Weg
« Den Kurs bestimmen »
POLITIK
Unterstützung bei der Erarbeitung der verschiedenen Grundsätze (CSR, HR, Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Qualität, Industrie usw.)
« Überzeugungen teilen »
ZIELE
Umsetzung der strategischen Ziele in operative Ziele in allen Geschäftsprozessen
« Das Team an Bord holen»
FUNKTIONSWEISE
Analyse der Funktionsweise und der Prozesse der Organisation auf der erforderlichen Granularitätsebene
« Zusammen arbeiten »
ORGANISATION
Anpassung der Organisation: Strukturierung, Abbau von Hierarchieebenen, Stellenbeschreibungen, Projektaufträge usw.
« Energie freisetzen »
STEUERUNG
Anpassung/Definition/Implementierung von Governance, prozessbasierte Managementprinzipien und Projektmanagement
« Energie ins Team bringen »
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