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In Governance

Transformer, adapter ou fiabiliser la gouvernance de l’entreprise

L’entreprise d’aujourd’hui et de demain fait preuve de bon sens en intégrant l’intelligence émotionnelle, l’intelligence sociale, le management par les compétences et les processus dans sa gouvernance. Une gouvernance durable, décentralisée et agile au plus près des enjeux de terrain. En intégrant ces 3 dimensions dans la gouvernance de l’entreprise, c’est une véritable transformation qui s’opère avec à la clé un collectif renforcé, responsable, créatif, etc. Une équipe enthousiaste et motivée à l’idée de construire le chemin de la réussite dans un contexte émotionnel et rationnel qui correspond à chaque individu. La gouvernance doit être « restaurée » sur des essentiels d’avenir avec clairvoyance et simplicité. C’est ce que nous proposons dans les Simplicity Box de cette catégorie.

DIAGNOSTIC

Diagnostic de la gouvernance, du management, de la culture, des valeurs et de la maturité de l’entreprise ou de l’organisme public

VISION

Détermination et/ou consolidation de la vision partagée de l’entreprise : les enjeux, les objectifs et le chemin

POLITIQUES

Support à la définition des différentes politiques (RH, santé, sécurité, environnement, qualité, industrielle…)

OBJECTIFS

Propagation des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels dans les processus de l’entreprise

FONCTIONNEMENT

Analyse du fonctionnement de l’entreprise ou la collectivité et de ses processus au niveau de granularité nécessaire au pilotage des opérations

ORGANISATION

Adaptation de l’organisation : structuration, réduction des niveaux hiérarchiques, fiches de poste, fiches de mission, etc.

PILOTAGE

Adaptation/ définition/ mise en place de la gouvernance, des principes de management par les processus et des outils de pilotage