Filosofía de la dirección y gestión concertada
Las organizaciones impulsadas por los intereses económicos de un crecimiento estable, no han parado de buscar métodos que obren milagros para aumentar su rendimiento y productividad. Con la creencia casi absoluta heredada de nuestro sistema educativo, estos métodos se despliegan rigurosamente a través de proyectos o programas transversales. La organización y su sistema jerárquico original no deben sentirse amenazados sino percibir el interés y el rendimiento de la inversión. El nuevo método de gestión sólo se desplegará si produce resultados convincentes. Así pues, una variedad de métodos han convencido a un gran número de organizaciones de todo el mundo. El “Lean management” y el método ágil están entre los métodos que han dejado su huella. Otros modelos gestión, como la holocracia, la sociocracia o la empresa liberada, tratan de introducir más transversalidad en las organizaciones aplanando su sistema jerárquico. Por supuesto, cada uno tiene sus ventajas y desventajas y todos tienen sus partidarios o detractores. De hecho, siempre se puede sacar algo bueno de todo si no hay nada dogmático.
La gestión concertada y “en red” que lleva a cabo el movimiento The Good Company adopta un enfoque holístico teniendo una consideración central del ser humano como ser pensante, responsable y cuidadoso y como animal social, emocional e instintivo. Sus fundamentos no revelan una estructuración particular de la organización, sino más bien un enfoque filosófico de introspección y búsqueda del sentido común en el centro de las organizaciones. Es una forma de cuestionar a la comunidad y al colectivo sobre su razón de ser, su futuro común, sus responsabilidades y sus misiones sociales y medioambientales a escala global. Con sus 9 fundamentos, lo humano y la ética son las únicas invariables.
Este enfoque trasciende los métodos de moda, no se opone a ninguno. Su objetivo es humanizar a la humanidad inspirando, reuniendo y apoyando a las personas para que vivan y actúen mejor juntas. Esto se traduce en la organización por:
- Un trabajo introspectivo de los individuos y el colectivo,
- Una búsqueda de significado individual y colectivo,
- Una habitud de consulta
- Procesos ágiles, comités de facilitación y centros de resonancia
- Un comité de misión
La crisis del COVID-19 está obligando a las organizaciones a replantearse la forma en que la que operan a escala económica, social y ambiental. La tendencia es que el nuevo paradigma sea más colaborativo y participativo en el trabajo por el bien común. Por ello, la dirección y gestión concertada es la clave del éxito para lograr cambios profundos en nuestras organizaciones y territorios.
El trabajo introspectivo es un viaje tomando de conciencia a través del conocimiento de uno mismo, de los demás, de las relaciones con los demás y de tener una mente abierta. Varias herramientas acompañan este camino para crear armonía y confianza: análisis de la personalidad, entrenamiento personal y colectivo, análisis de la inteligencia colectiva y emocional, formación de equipos, meditación, ejercicios de creatividad, descubrimiento cultural… Los líderes creativos e inspiradores, así como los de formación de personas, encuentran nuevas áreas de realización y pueden así revelarse fácilmente. Los líderes positivos y descentralizados comparten fácilmente las ideas de que hacen que el colectivo crezca y se transforme en proyectos y acciones.
La búsqueda de sentido individual y colectiva se remonta al descubrimiento de una estrella y un deseo común. Como una causa suprema expresada con los mismos elementos del lenguaje. Esta búsqueda requiere una verdadera liberación de las personas de poder hasta el punto de ignorar la jerarquía. Los pensantes a menudo entran en acción gracias a la creación de círculos entro los más visionarios. Los líderes inspiradores se revelan, descubren esta estrella antes inaccesible y crean una dinámica de entrenamiento con los embajadores. Cuanto más brillante sea la estrella, más visible será, más deseada por todos, más claro será el camino a seguir por la organización que encontrará su verdadera razón de ser. Los instrumentos útiles se basan en la consulta y la inteligencia colectiva en las esferas en que no se dispone de los puntos de referencia habituales de los interesados, el análisis estratégico, etc.
La habitud de consulta permite movilizar, implicar y animar a todas las personas a participar ante los retos que puedan presentarse en la organización. Los momentos complementarios de consulta abren la puerta a la gestión concertada. Son momentos de expresión, de compartir, de construir y de innovar donde se abordan todos los temas estructurales de la organización. De ahí surgen soluciones y proyectos. Las herramientas necesarias se basan en la consulta y la coordinación de la inteligencia colectiva, la comunicación y la gestión de eventos, el pensamiento de diseño, etc.
Los procesos ágiles, los comités de facilitación y los centros de resonancia y conquista encarnan la forma en que la organización concertada funciona sin jerarquías. Los primeros definen la cadena de valor con funciones y responsabilidades, los comités multifacéticos, cuya composición evoluciona a medida que lo hace la estrategia de la organización, dirigen y coordinan proyectos, operaciones y misiones, y los centros de resonancia y conquista refuerzan la influencia y la imagen de marca de la organización dentro de su ecosistema. Entre las herramientas más útiles se incluyen técnicas para llevar a cabo reuniones ágiles, cohesión de equipos, gestión de las emociones, desarrollo personal, gestión de procesos, gestión de tableros, gestión de proyectos, etc.
El comité de misión es un mecanismo que amplía la coordinación de la organización concertada con una misión social y medioambiental. Compuesto por interesados internos y externos, asegura que el compromiso de la organización con sus misiones sociales y ambientales para el bien común sea consistente.
Como intermediario en este proceso, ETHICS Group genera confianza, gracias a la sinergia de sus ofertas especializadas, su cultura, todas sus singularidades, su oferta digital Colidée, su tercer espacio Ethics Village y su filosofía actúa como líder inspirador para acompañar a todas las organizaciones públicas y privadas, de todos los tamaños, que deseen encarnar o adaptarse al futuro. Anticipar e innovar es una forma de ganar agilidad para vivir mejor la impermanencia.
El libro “La Bonne Compagnie” proporciona los fundamentos de enfoque. Se acompaña de varios folletos como éste, que forjan su espíritu.
La Simplicity store proporciona una visión detallada de nuestra oferta, pero es a través del intercambio que podremos construir juntos la oferta que mejor correspondq a su cultura, su profesión, su mercado y su ambición en este mundo lleno de incertidumbres que debemos abordar con convicción y optimismo para encarnar nuestro futuro tal como nos gustaría verlo.
