In Governance
Transformer, adapter ou fiabiliser la gouvernance de l’entreprise
L’entreprise d’aujourd’hui et de demain fait preuve de bon sens en intégrant l’intelligence émotionnelle, l’intelligence sociale, la concertation, la valorisation des talents et les processus dans sa gouvernance. Une gouvernance durable, décentralisée et agile au plus près des enjeux de terrain. En intégrant ces 3 dimensions dans la gouvernance de l’entreprise, c’est une véritable transformation qui s’opère avec à la clé un collectif renforcé, responsable, créatif, etc. Une équipe enthousiaste et motivée à l’idée de construire le chemin de la réussite dans un contexte émotionnel et rationnel qui correspond à chaque individu. La gouvernance doit être « restaurée » sur des essentiels d’avenir avec clairvoyance et simplicité. C’est ce que nous proposons dans les Simplicity Box de cette catégorie.
ENTREPRISE À MISSION
Clarification de la valeur ajoutée de l’entreprise pour la société dans son ensemble
« Publier sa raison d’être »
DIAGNOSTIC
Diagnostic de la gouvernance, du management, de la culture, des valeurs et de la maturité de l’entreprise ou de l’organisme public
« Prendre conscience de ce que l’on est »
VISION
Détermination et/ou consolidation de la vision partagée de l’entreprise : les enjeux, les objectifs et le chemin
« Déterminer le cap »
POLITIQUES
Support à la définition des différentes politiques (RSE, RH, santé, sécurité, environnement, qualité, industrielle…)
« Partager des convictions »
OBJECTIFS
Propagation des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels dans les processus de l’entreprise
« Embarquer le collectif »
FONCTIONNEMENT
Analyse du fonctionnement de l’entreprise ou la collectivité et de ses processus au niveau de granularité nécessaire au pilotage des opérations
« Travailler ensemble »
ORGANISATION
Adaptation de l’organisation : structuration, réduction des niveaux hiérarchiques, fiches de poste, fiches de mission, etc.
« Libérer les énergies »
PILOTAGE
Adaptation/ définition/ mise en place de la gouvernance, des principes de management par les processus et des outils de pilotage
« Animer le collectif »
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