In Move
Das Unternehmen in Bewegung versetzen, Paradigmen wechseln und die Kultur weiterentwickeln
Ein Leitgedanke des Unternehmens besteht darin, Veränderungen von Organisation und Arbeitsweise schrittweise durchzuführen, um eine gewisse Stabilität zu gewährleisten und die Belegschaft an Bord zu halten. Sehr oft erfolgen diese Veränderungen in der Praxis als Reaktion und nicht als Antizipation. Wegen dieser „Trägheit“ kommt es daher zunehmend zu einer Phasenverschiebung zwischen der Entwicklung des Unternehmens selbst und der seines Ecosystems. Bestehende Prinzipien von Change Management müssen durch permanente Veränderung innerhalb eines klaren strategischen Rahmens angepasst werden. Das Unternehmen muss zu einem ständig expandierenden Universum werden, das sich kontinuierlich wandelt, sich mit Flexibilität und Agilität an sein Ecosystem und sein gesellschaftliches Umfeld anpasst und sich permanent weiterentwickelt. Die vorgeschlagene Simplicity Box basiert auf dem Ist-Zustand des Unternehmens und seinem Veränderungsbedarf. Ziel ist ein kompletter Paradigmenwechsel mit der Fluidität einer ständigen Bewegung und Anpassung.
TRANSFORMATIONSPLAN
Von der Zielvision hin zur Roadmap für die Transformation
« Den Weg zum Erfolg ebnen »
DEZENTRIERUNG & MANAGEMENTLEISTUNG
Individuelles Management-Coaching mit Motivation zu Dezentralisierung, Teamwork und Eigeninitiative.
Begleitung bei der Umsetzung.
« Führungspersönlichkeit sein »
LEITUNG EINES VORSTANDES
Schaffung einer Transformationsdynamik innerhalb des Vorstands
« Den Wandel verkörpern »
IN SCHWUNG BRINGEN & MOBILISIEREN
Veränderung von Teams in Gang setzen und beschleunigen in Richtung eines ehrgeizigen Ziels, genaues Kennen der Stellhebel des Wandels und aktive Unterstützung im Wandel
« Stärke und gemeinsamen Stolz gewinnen »
OFFENER DIALOG & CO-KONSTRUKTION
Einrichten von Zeiten für Austausch, Teamarbeit, offenen Dialog und Kommunizieren in Entwicklungs- oder Transformationsprojekten. Digitalisierung des Informationsaustauschs, um die verschiedenen Interessengruppen zusammenzubringen
« Die Ideen der Mitarbeiter und Bürger wachsen lassen »
ENTWICKLUNG VON LEADERSHIP DER EINFACHHEIT
Individuelle und kollektive Entwicklung der „Leadership der Einfachheit“ und Einfachheit als Manager praktizieren
« Komplexität im Rahmen halten »
WEITERBILDUNG
Schulungsplan und Schulungsunterlagen (Prozessmodellierung)
« Sich in Form halten »
AUFBAU EINES “SPIEL”-SYSTEMS
Entwicklung von Teamgeist und gemeinsame Verbesserung von Arbeitsweisen. Aufbau eines an die Stärken des Teams angepassten Spiels
« Tauchen Sie ein »
SCHAFFEN SIE IHREN INDIVIDUELLEN THIRD PLACE
Vom Design zur Moderation
« Geben Sie Ihren Räumen und Ihren Teams Flexibilität und Agilität »
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