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In Move

Mettre en mouvement l’entreprise, conduire le changement de paradigme et faire évoluer la culture

L’entreprise dans son organisation et son fonctionnement a pour paradigme de conduire des changements par étape pour assurer une certaine stabilité et rassurer le collectif. Et ce changement vient le plus souvent en réaction plus qu’en anticipation d’un contexte. Il y a donc progressivement un déphasage qui s’installe en réponse à cette inertie entre l’évolution même de l’entreprise et l’évolution de son écosystème. Le paradigme de la conduite du changement pourrait et devrait être transformé par une mise en mouvement permanente qui s’inscrit dans un cadre stratégique clair. L’entreprise doit devenir un univers en expansion qui se transforme de manière continue pour s’adapter et évoluer dans son écosystème et dans son environnement sociétal avec flexibilité et agilité. Les Simplicity box proposées s’appuient sur les réalités de l’entreprise, ses besoins de changement pour apporter un nouveau paradigme de la conduite du changement avec la fluidité du mouvement perpétuel.

PLAN DE TRANSFORMATION

De la vision cible à la feuille de route de la transformation

ANIMATION D’UN COMITÉ DE DIRECTION

Création d’une dynamique de transformation au sein du comité de direction

MISE EN MOUVEMENT & MOBILISATION

Mise en mouvement accéléré d’une équipe vers un objectif métier ambitieux, prise de conscience des leviers du changement et accompagnement au changement

DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP DE LA SIMPLICITÉ

Développement individuel et collectif du leadership de la simplicité et appropriation de la simplicité

CONSTRUCTION D’UN SYSTÈME DE “JEU”

Développement de l’esprit d’équipe et amélioration collaborative de son fonctionnement. Construction d’un système de jeu adapté aux forces du collectif

DÉCENTRAGE & PERFORMANCE MANAGÉRIALE

Accompagnement individuel du management pour améliorer le décentrage, le co-développement et la prise d’initiatives. Accompagnement à la mise en œuvre

CONCERTATION & CO-CONSTRUCTION

Elaborer des temps d’échange, co-construire, concerter et communiquer dans un projet de développement ou de transformation. Digitalisation des échanges et de l’information pour fédérer les parties prenantes

FORMATION

Plan de formation et supports de formation ( modélisation des processus)